اول استفاده ازهمه پتانسیل های موجوددرمنطقه ازجمله نیروهای انسانی مفیددررشته های مرتبط باشهرسازی ازجمله معماری ،عمرانی و..که باتلفیقی ازنیروهای باتجربه ومهندسین جوان ومتخصص به عنوان یک تیم قوی می تواند بازوان اصلی مدیریک شهربه حساب آیند.
دوم ثبات مدیریتی یک مدیرشهری که نقطه مثبت وعالی درمدیریت یک شهر ،اعتمادسازی وپشتوانه باثباتی است که اعضای شورای شهر واهرم های تاثیرگذار میتوانندبه مدیرشهر انتقال دهند.تا مدیر باتمرکز وامنیت خاطربتواند یک برنامه چشم انداز حداقل سه ساله برای شهر ترسیم نماید وافت یک شهر تغییرات ناگهانی وزودهنگام است که نظم و انظباط شهر را برهم خواهدزد.
دربحث مدیریت شهری می توان نیازهای مردم را به دو دسته تفکیک نمود که نیازاول آن میتوان به حمل ونقل ، نظافت ،محیط زیست ،تفریحات وتفرج شهروندان درپارک ها واماکن تفریحی که این نیازبه چشم انداز کوتاه مدت دارد ونیاز دوم ایجاد یک شهرپایدار باتوسعه کلاسیک شهری درمسائلی همچون بهداشت ودرمان ،اموزش وپرورش که نقش بسزایی دراین توسعه دارندکه درنهایت همه این نیازها مستلزم حدود اختیارات شورا است که بتواند استقرار طرح مدیریت یکپارچه شهری ومدرنیته رافراهم نماید.درفضای ارام وباهمدلی وهمزبانی میتوان شهری در شان جایگاهش ساخت.
- نویسنده : یزد فردا
- منبع خبر : خبرگزاری فردا
شنبه 22,فوریه,2025