یزدفردا
پایگاه خبری و تحلیلیزمان : 31 Tir 1394 - 23:11
شناسه : 107981
بازدید : 8052
خبر آرشیوی:
خبر آرشیوی:تاریخ انتشار : جمعه ۱۶ خرداد ۱۳۹۳
در چارچوب سياست هاي دولت يازدهم، اقتصاد مقاومتي و هدفمند ي يارانه ها
استراتژي ایمیدرو بازنگري و به روز شد
یزدفردا"گروه صنایع معدنی - استراتژي جديد ايميدرو در هماهنگي با سياست هاي دولت يازدهم در بخش صنعت، معدن و تجارت، اقتصاد مقاومتي و اجراي فاز دوم قانون هدفمندسازي يارانه ها تدوين و رونمايي شد.
به گزارش یزدفردا به نقل از معادن و صنايع معدني" ، مدير دفتر برنامه ريزي و نظارت راهبردي اين سازمان با اعلام خبر فوق گفت: اسناد بالادستي ديگري كه در نسخه جديد و به روز شده استراتژي ايميدرو نقش داشته شامل «محورهاي اصلي سند چشم انداز، سياست هاي كلي نظام در بخش معدن و صنايع معدني و پيش نويس سند راهبردي صنعت، معدن و تجارت» است.
امير صباغ يادآور شد: اولين نسخه استراتژي هاي اين سازمان در سال 1383 تدوين شد و در سال 1389 ويرايش دوم استراتژي بنابر شرايط اقتصادي و سياسي كشور در آن دوره انجام شد و اينك نيز با توجه به اسناد بالادستي و شرايط پيش روي كشور، ويراش جديد در نيمه دوم سال 1392با استفاده از يك تيم دانشگاهي و كارشناسي،تدوين و به تصويب هيات عامل سازمان رسيد و در مرحله اجرا قرار گرفت.
مدير دفتر برنامه ريزي و نظارت راهبردي ايميدرو درباره تفاوت هاي استراتژيهاي جديد با نسخه هاي قبلي اظهار داشت: از اين پس توسعه با فناوري هاي نوين و با توجه به ظرفيت ها و قابليت هاي متنوع مناطق جغرافيايي كشور و تاكيد بر توسعه مناطق كم برخوردار صورت مي گيرد، همچنين جهت گيري توسعه و نوسازي با مشاركت فعال بخش خصوصي و در چارچوب سياستهاي اصل 44 قانون اساسي انجام خواهد شد.
وي ادامه داد: كاهش تصدي گري و افزايش رقابت پذيري صنعتي از ديگر تفاوت هاي سند استراتژي ايميدرو با نسخه پيشين به شمار مي آيد.
مدير دفتر برنامه ريزي و نظارت راهبردي در تشريح اهم استراتژي اين سازمان گفت: توسعه فعاليت هاي معدن و صنايع معدني رقابت پذير، تكميل زنجيره توليد،توسعه روش هاي نوين تامين مالي و سرمايه گذاري بخش خصوصي ، جذب سرمايه گذاري خارجي و سرمايه گذاري در خارج كشور، توسعه دانش، پژوهش هاي كاربردي و فناوري هاي مورد نياز، توسعه منابع انساني و بازاريابي استراتژيك از اهم استراتژي هاي جديد سازمان محسوب مي شوند.
صباغ به عملياتي شدن استراتژي هاي جديد و اقدامات صورت گرفته اشاره كرد و تصريح كرد: مشاركت بخش خصوصي در اجراي طرح هاي فولاد استاني، توسعه فعاليت هاي اكتشافي در كشور، اجراي طرح هاي پايلوت در معادن تيتانيوم و آنتيموان در نقاط كمتر برخوردار، ورود به حوزه هاي فرآوري مواد معدني كم عيار، كمك به توسعه معادن كوچك مقياس، توسعه سرمايه گذاري بخش خصوصي و ارائه بسته هاي سرمايه گذاري مربوطه به سرمايه گذاران، فعال كردن طرحهاي راكد كه برخي تا 13 سال معوق مانده بود ، جذب سرمايه گذار مستقيم خارجي به بخش معدن و صنايع معدني نظير روي مهدي آباد، اجراي طرحهاي توسعه زنجيره مواد مصرفي و افزودني بخش از جمله طرح هاي پتروليوم كك و الكترود گرافيتي به عنوان نمونه اي از جهت گيري هاي جديد اين سازمان به شمار مي روند.
امير صباغ يادآور شد: اولين نسخه استراتژي هاي اين سازمان در سال 1383 تدوين شد و در سال 1389 ويرايش دوم استراتژي بنابر شرايط اقتصادي و سياسي كشور در آن دوره انجام شد و اينك نيز با توجه به اسناد بالادستي و شرايط پيش روي كشور، ويراش جديد در نيمه دوم سال 1392با استفاده از يك تيم دانشگاهي و كارشناسي،تدوين و به تصويب هيات عامل سازمان رسيد و در مرحله اجرا قرار گرفت.
مدير دفتر برنامه ريزي و نظارت راهبردي ايميدرو درباره تفاوت هاي استراتژيهاي جديد با نسخه هاي قبلي اظهار داشت: از اين پس توسعه با فناوري هاي نوين و با توجه به ظرفيت ها و قابليت هاي متنوع مناطق جغرافيايي كشور و تاكيد بر توسعه مناطق كم برخوردار صورت مي گيرد، همچنين جهت گيري توسعه و نوسازي با مشاركت فعال بخش خصوصي و در چارچوب سياستهاي اصل 44 قانون اساسي انجام خواهد شد.
وي ادامه داد: كاهش تصدي گري و افزايش رقابت پذيري صنعتي از ديگر تفاوت هاي سند استراتژي ايميدرو با نسخه پيشين به شمار مي آيد.
مدير دفتر برنامه ريزي و نظارت راهبردي در تشريح اهم استراتژي اين سازمان گفت: توسعه فعاليت هاي معدن و صنايع معدني رقابت پذير، تكميل زنجيره توليد،توسعه روش هاي نوين تامين مالي و سرمايه گذاري بخش خصوصي ، جذب سرمايه گذاري خارجي و سرمايه گذاري در خارج كشور، توسعه دانش، پژوهش هاي كاربردي و فناوري هاي مورد نياز، توسعه منابع انساني و بازاريابي استراتژيك از اهم استراتژي هاي جديد سازمان محسوب مي شوند.
صباغ به عملياتي شدن استراتژي هاي جديد و اقدامات صورت گرفته اشاره كرد و تصريح كرد: مشاركت بخش خصوصي در اجراي طرح هاي فولاد استاني، توسعه فعاليت هاي اكتشافي در كشور، اجراي طرح هاي پايلوت در معادن تيتانيوم و آنتيموان در نقاط كمتر برخوردار، ورود به حوزه هاي فرآوري مواد معدني كم عيار، كمك به توسعه معادن كوچك مقياس، توسعه سرمايه گذاري بخش خصوصي و ارائه بسته هاي سرمايه گذاري مربوطه به سرمايه گذاران، فعال كردن طرحهاي راكد كه برخي تا 13 سال معوق مانده بود ، جذب سرمايه گذار مستقيم خارجي به بخش معدن و صنايع معدني نظير روي مهدي آباد، اجراي طرحهاي توسعه زنجيره مواد مصرفي و افزودني بخش از جمله طرح هاي پتروليوم كك و الكترود گرافيتي به عنوان نمونه اي از جهت گيري هاي جديد اين سازمان به شمار مي روند.