زمان : 20 Ordibehesht 1391 - 21:12
شناسه : 50814
بازدید : 35334
آشنایی با سازمان مدیریت صنعتی یزد آشنایی با سازمان مدیریت صنعتی یزد
یزدفردا :علی آبادی خبرنگاریزدفردا :سازمان مدیریت صنعتی یزد در استان صنعتی یزد یکی از سازمان های تاثیرگذار در بخش صنعت است که شاید برای صنعتی های استان نامی آشنا باشد اما برای خیلی ها هم شاید نامی تازهخ و جدید باشد که بدنیست هرچند مختصر اطلاعاتی پیرامون این شازمان سازمان داشته باشیم .
 
معرفی سازمان مدیریت صنعتی

 

سابقه تشکیل سازمان مدیریت صنعتی به سال 1330 با راه اندازی مرکزی تحت عنوان «مرکز راهنمای صنایع ایران» باز میگردد. در این سال ها ایجاد سازمانی با هدف اصلی توانمند کردن مدیران و تجهیز آنان به ابزارهای لازم مدیریت مطرح گردید. بنیان اولیه سازمان مدیریت صنعتی که متشکل از کارشناسان متخصص ایرانی و مشاوران خارجی بود در اوایل دهه 1340 در این مرکز شکل گرفت که کوششی ابتدایی برای کمک به توسعه صنعتی کشور بود.

در سالهای پس از انقلاب و در دوران جنگ نیز سازمان توانست علی­ رغم دشواریهای فراوان ناشی از شرایط خاص كشور، به فعالیت خود به عنوان بزرگترین و تنها مؤسسه خود اتكای ارائه دهنده خدمات مدیریت ادامه دهد. پس از پایان جنگ و به منظور گسترش فعالیت­ها، سازمان مدیریت صنعتی اقدام به جذب نیروهای جدید و گسترش شبكه مشاوران و مدرسان و كارشناسان ایرانی و خارجی کرد تا بتواند رسالت و هدفهای خود را به بهترین نحو ممکن دنبال نماید.

اکنون سازمان مدیریت صنعتی، به پشتوانه بیش از 40 سال حضور مؤثر در فضای اقتصادی و اجتماعی کشور، مأموریت خود را

کمک به توسعه ظرفیت مدیریت کشور و تحول و بهسازی سازمان ها

و دستیابی به اهداف چشم انداز 20 ساله کشور میداند و با در هم تنیدن چهار وجه خدمات خود یعنی مشاوره، آموزش، پژوهش و نشر میکوشد تا :

مأموریت

 

ماموريت اصلي ما همراستا با ماموريت سازمان مديريت صنعتي يعني "كمك به توسعه ظرفيت مديريت كشور از طريق آموزش، مشاوره و تحقيق" خواهد بود. براي اين نمايندگي، ارائه خدمات فوق در منطقه استان يزد، در اولويت اول قرار خواهد داشت. ما از اين طريق خواهيم توانست به توسعه اقتصادي و فرهنگي در منطقه مورد نظر كمك كرده و در نتيجه، براي افزايش رفاه، آسايش و ارتقاي سطح كيفيت زندگي مردم اين استان نقش آفريني كنيم. سرمايه هاي انساني ما، اصلي ترين دارائي و سرمايه هاي ما محسوب خواهند شد و بصورت روز افزون به افزايش كيفيت زندگي كاري در اين مجموعه برای آنان خواهیم اندیشید.

 

معرفی اعضاء

 

ردیف نام و نام خانوادگی تخصص مدرک تحصیلی سابقه کار حرفه سمت فایل رزومه  عکس
1 دکترسعید قاضی طباطبایی مدیریت دکترا 30 مدرس و مشاور مدیریت رئیس هیئت مدیره رزومه http://www.yazdfarda.com/media/news_gal/file_1957.jpeg
2 دکتر سعید سعیدا اردکانی مدیریت بازرگانی دکترا 25 مدرس و مشاور مدیریت نایب رئیس هیئت مدیره رزومه http://www.yazdfarda.com/media/news_gal/file_1958.jpeg
3 محمد دیانتی روانشناسی صنعتی و منابع انسانی فوق لیسانس 10 مدرس و مشاور مدیریت مدیرعامل و مدیر نمایندگی رزومه http://www.yazdfarda.com/media/news_gal/file_1959.jpeg
4 دکتر اکبر شاه کرمی مدیریت بازایابی دکترا 20 مدرس و مشاور مدیریت عضو هیئت مدیره رزومه http://www.yazdfarda.com/media/news_gal/file_1960.jpeg
5 دکتر محمدعلی محمدی مدیریت بهره وری دکترا 20 مدرس و مشاور مدیریت عضو هیئت مدیره رزومه http://www.yazdfarda.com/media/news_gal/file_1961.jpeg
6 دکتر ابوالقاسم نوری روانشناسی صنعتی و منابع انسانی دکترا 30 مدرس و مشاور مدیریت عضو هیئت مدیره رزومه http://www.yazdfarda.com/media/news_gal/file_1962.jpeg
7 محمد حسن علیپور فلاح پسند مدیریت اجرایی فوق لیسانس 20 مدرس و مشاور مدیریت عضو هیئت مدیره رزومه http://www.yazdfarda.com/media/news_gal/file_1963.jpeg
8 دکتر کاملیا احتشامی اکبری مدیریت بازاریابی دکترا 20 مدرس و مشاور مدیریت عضو هیئت مدیره رزومه http://www.yazdfarda.com/media/news_gal/file_1964.jpeg
9 محمدرضا داد مدیریت اجرایی فوق لیسانس 20 مدرس و مشاور مدیریت عضو هیئت مدیره رزومه  
10 محمدرضا اخوان شریف یزدی کارآفرینی ..... 30 مدیر صنعتی عضو هیئت مدیره رزومه http://www.yazdfarda.com/media/news_gal/file_1965.jpeg

 

 دفاتر

دفاتر

 

آدرس دفتر شماره 1: یزد-صفاییه-خیابان شهید نیرنگ-پلاک43-طبقه دوم

تلفن:8257009-0351                                فکس:8258470-0351

آدرس دفتر شماره 2: یزد-خیابان مطهری-مرکز فناوری اقبال-واحد C21

تلفن:2-7266661-0351                            فکس: 2-7266661-0351         

کلاسهای دوره های آموزشی طبق تفاهم و توافقات انجام شده با پارک علم و فناوری اقبال و مجتمع آموزشی ملاصدرا در سالن های کنفرانس این دو مجموعه برگزار می گردد.

لیست دوره های آموزشی

  عنوان دوره

دوره در سطح کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی (EMBA)
 
مدت دوره

2 سال

شرايط كارآموزان

دارا بودن مدرک کارشناسی از موسسات آموزشی معتبر حداقل سه سال سابقه کار یا فعالیت اجتماعی اتمام خدمت نظام وظیفه (برای داوطلبین مرد)

هدف

تجارب موجود در فرآيند توسعه اقتصادي در كشورهاي توسعه يافته و نوپاي صنعتي نشان مي دهد كه توان مديريت يكي از اهرم هاي قوي و محرك هاي اصلي توسعه است . نياز به تقويت و تجهيز كادر مديريت بخصوص در سطح اجرايي در كشورما نيز بخوبي احساس شده است . كشور ما اكنون نيازمند مديراني است كه بتوانند با بهره گيري از آخرين دستاوردهاي دانش مديريت و تجارب كشورهاي صنعتي و نيز در نظر گرفتن شرايط بومي ، وظايف خويش را در راهبري و مديريت به ويژه در زمينه هاي برنامه ريزي، سازماندهي، ‌هماهنگي و كنترل، ‌مديريت منابع انساني و بالاخره نوآوري و تحول ، به نحوي موثرتر از گذشته انجام داده و راه را براي توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي هموار كنند . دوره كارشناسي ارشد مديريت اجرايي نيز به منظور پرورش چنين مديراني براي بنگاههاي توليدي و خدماتي در بخش هاي دولتي، خصوصي و تعاوني طراحي و تدوين شده است .

هدف كلي اين برنامه كمك به بهبود نظام مديريت سازمان هاي توليدي، صنعتي و بنگاهها ي خدماتي خصوصي و دولتي است . انتظار مي رود مديران بنگاه هاي مذكور با شركت در اين برنامه به حرفه مديريت تسلط بيشتري يابند و با استفاده از فنون و تئوري هاي جديد مديريت، وظايف خود را به نحوي موثر تر از سابق انجام دهند. مزيد بر آن انتظار مي رود شركت در اين برنامه راه را براي قبول مسئوليت هاي دشوارتر مديريت توسط شركت كنندگان هموار كند .

تعداد متقاضيان

25 نفر

روش ارزيابي

مصاحبه

محل اجراي دوره

یزد

توضیحات

دروس پیش نیاز جمعا 17 واحد و به شرح زیر می‌باشند:

    1. روش‌های کمی در مدیریت (3 واحد)
    2. اقتصاد برای مدیران (1) (5/1 واحد)
    3. اقتصاد برای مدیران (2) (5/1 واحد)
    4. مدیریت عملیات (‌2 واحد)
    5. اصول بازرگانی و تجارت (‌2 واحد)
    6. نگرش سیستمی (2واحد)
    7. تکنولوژی نوین اطلاعات (‌1 واحد)
    8. رهبری سازمانی (2 واحد)
    9. روش تحقیق در علوم اجتماعی (2 واحد)

دروس اختصاصی مشترک جمعا 23 واحد و به شرح زیر می باشند:

  1. مدیریت سازمان‌های پیچیده (دیدگاه استراتژیک) (2 واحد )
  2. مدیریت منابع انسانی(2 واحد )
  3. حسابداری مدیریت(2 واحد )
  4. مدیریت مالی و اقتصاد مدیریت(2 واحد )
  5. مدیریت تکنولوژی و نوآوری(2 واحد )
  6. مدیریت طرح‌های توسعه (2 واحد )
  7. اصول بازاریابی(2 واحد )
  8. بازرگانی بین المللی(2 واحد )
  9. سیستم‌های اطلاعات مدیریت(2 واحد )
  10. مهارت‌های عمومی مدیریت (مجموعه کارگاه‌های آموزشی)(2 واحد )
  11. مسایل جاری مدیریت اجرایی (سمپوزیوم) (1 واحد)
  12. مدیریت استراتژیک (‌2 واحد)

دروس اختیاری جمعا 4 واحد و به شرح زیر می‌باشند:

  1. ‌تحلیل محیط داخلی و بین‌المللی (‌2 واحد)
  2. مدیریت تحول و اجرای برنامه استراتژیک (2 واحد)
  3. مدیریت واحدهای خدماتی (2 واحد)
  4. مدیریت استراتژیک بازاریابی (‌2 واحد)
  5. تحقیقات بازاریابی (‌2 واحد)
  6. ‌مسایل بازاریابی بین‌المللی و صادرات (‌2 واحد)
  7. ‌مدیریت ریسک                                                        
  8. مدیریت سرمایه‌گذاری (2 واحد)‌                                               
  9. ‌مدیریت کارآفرینی (‌2 واحد)                                                    
  10. پروژه پایان‌نامه (‌تحقیق و تهیه طرح) ‌(4 واحد)    

بروشور دوره

عنوان دوره

دوره در سطح کارشناسی ارشد مدیریت پروژه
 
مدت دوره

2 سال

شرايط كارآموزان

دارا بودن مدرک کارشناسی از موسسات آموزشی معتبر- حداقل سه سال سابقه کار یا فعالیت اجتماعی- اتمام خدمت نظام وظیفه (برای داوطلبین مرد)-

هدف

رشته MBA که معادل Master of Business Administration  می باشد ، رشته‌ای است که در آن دانش آموختگان آن یاد می گیرند که چگونه یک کسب و کار (Business ) را اداره نمایند. MBA  در دنیا قدمتی در حدود 100 ساله دارد و در حال حاضر در كشورهاي پیشرفته صنعتي و در حال توسعه در بین مدیران مورد توجه زيادي قرار گرفته است. گرایش های این رشته در حال حاضر در دانشگاه‌ها و موسسات آموزشی بیش از 30 رشته است و سالانه در سطح دنیا فارغ التحصيلان اين رشته در پست‌های مهم مدیریتی مشغول به کار می شوند. یکی از گرایش های این رشته MBA  با گرایش مدیریت پروژه است .

همواره يكي از دغدغه هاي مديران بنگاه هاي اقتصادي ، موسسات  دولتي و غير دولتي انتخاب درست برنامه ها و پروژه ها و همچنين مديريت آنان است. امروزه با تكيه بر دانش مديريت پروژه مؤسسات توانسته اند تا هرچه بهتر به اهداف اصلي پروژه ها كه  شامل محدوده ، زمان و هزينه است ، دست يابند . در ايران ، همواره يكي از چالش برانگيزترين بخش‌هاي توسعه اي و اقتصادي تعريف پروژه‌ها و انتخاب درست پروژه ها وانجام دقيق آنان است. بسياري از پروژه هاي اقتصادي و عمراني به دليل عدم دستيابي به اهدافشان شكست خورده اند و صدمات جبران ناپذيري به سازمان ها و در نهايت به كشور وارد كرده اند. كم نيستند مديران پروژه هايي در كشور كه فقط  فعاليت هاي پروژه را از نظر فني خوب مي شناسند اما به دليل آنكه دانش مديريت پروژه را نمي شناسند نمي توانند بخوبي پروژه‌ها را مديريت كرده و آنان را به اهدافشان برسانند ، هرچند كه محصول پروژه در نهایت با تأخیر تحويل داده مي شود. سازمان مديريت صنعتي بر اساس رسالت و ماموريت خود (كمك به توسعه ظرفيت علمي مديران كشور) اين دوره را بر اساس نيازهاي فعلي كشور و روند جهاني آن طراحي و ارائه نموده است به اميد آنكه مديران پروژه ها و طرح ها بتوانند هرچه بهتر پروژه ها و طرح ها را انتخاب ، مديريت و اجرا كنند.

هدف اين دوره پرورش و ظرفيت سازي علمي و عملي مديريت پروژه براي مديران ، دست اندركاران و كارشناسان ارشد پروژه‌ها مي باشد تا با طي اين دوره بتوانند پروژه ها را بر اساس روش‌ها و مدل های علمی و پذیرفته شده انتخاب و مديريت كنند.

تعداد متقاضيان

25 نفر

روش ارزيابي

مصاحبه

محل اجراي دوره

یزد

توضیحات

دروس پیش نیاز برای همسان‌سازی دانش دانشجویانی که در دوره‌های کارشناسی کمتر با دانش مدیریت آشنایی دارند ضروری است.

  1. اصول و مبانی مدیریت و سازمان
  2. روش تحقیق
  3. تصميم گيري در مديريت

دروس اجباری:

  1. مدیریت پروژه
  2. تفکر سیستمی
  3. مدیریت پرتفولیو و طرح
  4. مدیریت محدوده، زمان و هزینه 1
  5. مدیریت محدوده، زمان و هزینه 2
  6. مدیریت ریسک در پروژه
  7. مدیریت کیفیت در پروژه
  8. مدیریت منابع انسانی در پروژه
  9. مدیریت ارتباطات در پروژه
  10. مدیریت تدارکات پروژه
  11. تکنولوژی اطلاعات برای مدیران پروژه
  12. ارزیابی فنی و اقتصادی طرح ها
  13. مدیریت Claim
  14. مدیریت مالی و روش‌های تامین منابع مالی در پروژه

بروشور مدیریت پروژه

لیست دوره های آموزشی
عنوان دوره
دوره در سطح کارشناسی ارشد مدیریت مالی
 
مدت دوره
2 سال
شرايط كارآموزان
دارا بودن مدرک کارشناسی در یکی از رشته‌های علوم انسانی (مدیریت ، حسابداری، اقتصاد ) و فنی ومهندسی از دانشگاهها و موسسات آموزشی معتبر کشور. حداقل سه سال سابقه کار یا فعالیت اجتماعی اتمام خدمت نظام وظیفه (برای داوطلبین مرد)
هدف

تحولات روز افزون در اقتصاد جهاني و نقش بارز سازمان‌هاي پولي، مالي و سرمايه‌گذاري در اين تحولات، لزوم پرداختن به دانش "مديريت مالي" را در دانشگاه‌ها و موسسات علمي و حرفه‌اي جهان جدي‌تر ساخته است.در اين ميان پيوند اجتناب‌ناپذير اقتصاد كشورها به يكديگر، تاثير اين تحولات را در همه سطوح منطقه‌اي، ملي و سازماني متجلي ساخته وكشورما نيز از اين قاعده مستثني نيست.در سال‌هاي اخير با توسعه روز افزون نهادهاي پولي، مالي و سرمايه‌گذاري در كشور، موضوع تربيت مديران كارآمد براي تصدي اين نهادها و از سوي ديگر گسترش روابط بين‌المللي بنگاه‌ها و شركت‌هاي بزرگ صنعتي و بازرگاني لزوم تغيير نگرش در اداره امور مالي اين سازمان‌ها را به نيازي فوري و حياتي مبدل كرده است.اين در حالي است كه ظرفيت پذيرش و تربيت مديران مالي در دانشگاه‌هاي كشور و اعزام دانشجو به خارج در اين رشته‌ها به هيچوجه جوابگوي اين نياز روز افزون نيست.سازمان مديريت صنعتي با احساس مسئوليت در اين زمينه و در راستاي ماموريت خود كه همانا "توسعه ظرفيت مديريت كشور" است، وبا بهره گيري از بيش از سه دهه تجربه درزمينه ارائه آموزشهاي مديريت درسطح كارشناسي ارشد ودكترا ،  اقدام به طراحي و برگزاري "دوره مديريت مالي در سطح كارشناسي ارشد" نموده و اميدوار است بابكارگيري كادرعلمي مجرب واستفاده ازآخرين تحولات در دانش مديريت مالي، نقش بايسته‌اي در رفع كمبود كادر تخصصي "مديريت مالي" در سطوح ارشد سازمان‌ها ايفا نمايد.همانندسايررشته هاي كارشناسي ارشد سازمان مديريت صنعتي، محتواي اين دوره به گونه اي طراحي شده است كه دانشجويان ضمن آشنايي باآخرين يافته ها ونظريه هاي علمي درزمينه دانش مديريت مالي، به جنبه هاي كاربردي اين نظريه ها بالاخص درمناسبات مالي ، پولي وسرمايه گذاري كشورمان تسلط يابند.

هدف اين دوره تربيت مديران و كارشناساني است كه در سازمان‌ها و موسسات پولي، مالي و سرمايه‌گذاري خصوصي و دولتي نظير:

-      بانك‌ها و موسسات مالي و اعتباري

-      بيمه‌ها و صندوق‌هاي بازنشستگي

-      شركت‌هاي سرمايه‌گذاري و موسسات تامين سرمايه

-      سازمان‌ها و بنگاه‌هاي اقتصادي متوسط و بزرگ

عهده‌دار مشاغل مديريتي، تحليل‌گري و كارشناسي هستند و يا در آينده چنين مشاغلي را بر عهده خواهند داشت.

تعداد متقاضيان
25 نفر
روش ارزيابي
مصاحبه
محل اجراي دوره
یزد
توضیحات

دروس پیشنیاز که جمعا 8 واحد می‌باشند، به شرح زیر است:

ردیف  نام درس
1 اصول حسابداری (2واحد)
2 حسابداری مدیریت (2واحد)
2 اقتصاد کلان (2واحد)
4 حقوق مالي (2واحد)

دروس اصلی - اختصاصی که جمعا 33واحد می‌باشند، به شرح زیر است:

ردیف  نام درس
 1  مدیریت مالی مقدماتی (3واحد)
 2  روش تحقیق (2واحد)
 3  آمار و ریاضیات مالی (2واحد)
 4  مهندسی مالی (2واحد)
 5 مبانی مدیریت استراتژیک (2واحد)
 6  اقتصاد سنجی (2واحد)
 7  تحلیل آماری و روشهای کمی پیشرفته (2واحد)
 8  بازار پول و سرمایه (2واحد)
 9  سازمانهای پولی و مالی (2واحد)
10  مدیریت ریسک (2واحد)
11 مدیریت سبد دارایی (2واحد)
12 مدیریت مالی پیشرفته (2واحد)
13 ارزش گذاری سهام و شرکتها (2واحد)
14 مدیریت سرمایه گذاری (2واحد)
15 پایان نامه (4واحد)

 

 

عنوان دوره

دوره در سطح کارشناسی ارشد بازاریابی استراتژیک
مدت دوره
2 سال
شرايط كارآموزان
دارا بودن مدرك تحصيلي كارشناسي (ليسانس) از دانشگاه‌هاي معتبر داخل يا خارج دارا بودن حداقل 5 سال سابقه كار تسلط به زبان انگليسي براي استفاده از متون و منابع
هدف

امروزه تحولات محيطي و تغيير در شاخص‌هاي ارزيابي عملكرد بنگاه‌ها هر چه بيشتر روش‌هاي سنتي  ارزش‌گذاري بنگاه‌ها و ثروت ايجاد شده بوسيله آنها را به چالش مي‌كشد. ارزش بازاري بسياري از بنگاه‌ها بهيچوجه با جريان نسبي درآمد و دارائيهاي ملموس آنها متناسب نمي‌باشد. يكي از علل عمده چنين تغييراتي،  افزايش نقش و جايگاه "دارائيهاي استراتژيك" در بنگاه‌هاست. بدين جهت امروزه و در عصر اطلاعات، دانش بازار بعنوان يك قابليت استراتژيك ايجادكننده دارائي‌هاي ناملموس در سطح مديريت  ارشد بنگاه‌ها مورد توجه قرار گرفته است. زيرا :

 مهمترين مسئله پيش روي هر بنگاهي عبارتست از درك شرايط و انطباق سريع با تغييرات بازار يعني جهاني شدن، رقابت جديد، افزايش انتظارات مشتري و تأثير انقلاب اطلاعات بر شيوه بازاريابي بنگاه‌ها، در نتيجه بازاريابي استراتژيك به جاي مهارت توليد، وظيفه اصلي ايجاد مزيت متمايز كننده را بر عهده گرفته است. عملكرد بازاريابي بعنوان منبع بنيادين ارزش سهامداران تعريف مي‌شود. زيرا فرصت بنگاه‌ها براي ايجاد نقدينگي قبل از هر چيز به توانائي آنها در ايجاد مزيت رقابتي، كه به آنها اجازه جذب و نگهداري مشتري را مي‌دهد، بستگي دارد. فقدان نگرش بازاريابی استراتژيك در مديريت ارشد بنگاه‌ها، آنها را از شناخت تغييرات راهبردي رقبا و مشتريان محروم ساخته و در نتيجه فرصت‌هاي جديد بازار و تهديدات با سرعت كافي مورد توجه قرار نمي‌گيرند. عدم تمركز مديران ارشد بر مشتري و بازار، به معني اشتغال مديران با مسائل كوتاه مدت بودجه به جاي تصميمات راهبردي است. بطوريكه در زمان بروز مشكلات، راه حل‌هاي كاهش هزينه به جاي نوآوری مورد توجه قرارمي‌گيرد. راه حل‌هائي كه در بلند مدت، با راهبردهاي واقعي ايجاد ارزش در تناقص مي‌باشد. با توجه به اين ضرورت‌ها دوره بازاريابي استراتژيك بمنظور پاسخگوئي به اين نياز با هدف زير طراحي و پيشنهاد مي‌گردد.

دوره عالي MBA- بازاريابي استراتژيك، فرصت مطالعه مباحث جديد مطرح در بازاريابي را از منظر استراتژيك در شرايط متحول محيطي در هزاره سوم براي مديران بنگاه‌ها فراهم مي‌سازد.

 هدف از اين دوره، آموزش مديراني است كه از توانائي و مهارت لازم در بكارگيري قابليت‌هاي بازاريابي جهت ايجاد ارزش براي مشتريان و ديگر ذينفعان بنگاه در بازارهاي داخلي و بين‌المللي برخوردار مي‌باشند. با توجه به تشديد رقابت در بازارهاي جهاني امروزه مديران بنگاه‌ها بايد با امكانات جديد جهت ايجاد مزيت متمايز كننده در بازار آشنا گردند. بطور مثال مديران بايد به ضرورت خلق، نگهداري، تقويت و محافظت از برند بعنوان يك عامل ايجاد مزيت متمايز كننده پي برده و در جهت ايجاد يك برند موفق تلاش نمايند. آشنائي با كليه مباحث جديد مطرح در چارچوب آميخته‌هاي بازاريابي، در بستر بازار جهاني از ديگر اهداف كلان اين دوره مي‌باشد كه اميد است ابزار لازم را جهت پياده‌سازي استراتژي‌هاي بازاريابي در اختياز مخاطبين قرار دهد.

تعداد متقاضيان
25 نفر
روش ارزيابي
مصاحبه
محل اجراي دوره
یزد
توضیحات

منظور تحقق اهداف عالي MBA- بازاريابي استراتژيك بر اساس ارائه مجموعه‌ای از دروس عمومی در مديريت استراتژيک و دروس تخصصی در بازاريابي در دو سطح به شرح زير طراحي شده است. دروس پايه (15 واحد) شامل دروس عمومي در مديريت استراتژيك است كه با توجه به سابقه تحصيلي متفاوت شركت كنندگان امكان ايجاد هماهنگي در آشنائي شركت‌كنندگان با مباحث نظري و تخصصي را فراهم مي‌سازد. دروس اختصاصي (21 واحد) به مباحث مطرح در بازاريابي از منظر استراتژيك اختصاص يافته است. اميد است در پايان اين دوره از قابليت لازم جهت تجزيه و تحليل شرايط محيطي، شناخت فرصت‌ها و تبديل آن به فرصت در داخل بنگاه بر اساس تبيين مزيت‌هاي متمايز كننده بنگاه در شرايط جديد رقابت جهاني و بكارگيري كليه مهارت‌هاي بازاريابي برخوردار گردند.

دروس پیش‌نیاز

دروس پايه (15 واحد)

واحد

1- مديريت مالي براي مديران (Financial Management for managers)

2

2- اقتصاد براي مديران (Economics for Managers)

2

3- مديريت بازاريابي استراتژيك (Strategic Marketing Management)   

2

4- مديريت استراتژيك (Economics for Managers)

2

5- روش تحقيق (Research Method)

 

2

6- آمار و تحليل داده ها (Data Analysis)

2

7- تحقيقات بازاريابي (Marketing Research)

 

3

دروس اجباری

دروس اختصاصي (21 واحد)

واحد

1- بازاريابي بين الملل (International Marketing)

 

3

2- بازاريابي خدمات (Service Marketing)

3

3- بازاريابي صنعتي (Industrial Marketing)

3

4- ارتباطات جامع بازاريابي(Integrated Marketing Communication)

3

5- مديريت استراتژيك محصول و برند (Strategic Product & Brand Management)   

3

6- مديريت زنجيره تامين (Supply Chain Management)       

3

7- استراتژيهاي بازاريابي (Marketing Strategies)                     

3

دروس اختیاری

دروس تكميلي(4 واحد)

واحد

1- مديريت فروش (Sales Management)

2

2- سمينار : مديريت روابط مشتري (Customer Relationships Management/CRM)

2

پروژه تحقيقاتي(4 واحد)

واحد

1- پايان نامه (Thesis)

  
 
 
عنوان دوره
دوره در سطح کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی
مدت دوره
2 سال
شرايط كارآموزان
دارا بودن مدرك تحصيلي كارشناسي (ليسانس) از دانشگاه‌هاي معتبر داخل يا خارج- دارا بودن- حداقل 5 سال سابقه كار- اتمام خدمت نظام وظیفه (برای داوطلبین مرد) -
هدف

پيچيدگي روزافزون مسايل و نياز به رقابتي تر شدن سازمان ها و بنگاه هاي توليدي و خدماتي، ايفاي نقش راهبردي و مؤثرتر نيروي انساني آن ها را در تحقق مزيت رقابتي و حفظ و رشد اين مزيت اجتناب ناپذيركرده است كه اين خود مستلزم سرمايه گذاري مستمر بر سرمايه هاي انساني و فكري و توسعه مديريت منابع انساني آن خواهد بود. لازمه تحول و توسعه در واحد منابع انساني سازمان ها، تجهيز مديران و كارشناسان اين واحد به تفكر استراتژيك و فراهم ساختن زمينه هاي درك پيچيدگي محيط هاي ملي و جهاني و اتخاذ تصميم و اقدام به موقع و متناسب در تعامل با آن پيچيدگي ها است. طراحي رشته "مديريت منابع انساني" بر اساس رسالت سازمان مديريت صنعتي و با آگاهي از پيش فرض هاي فوق و تلاش بيشتر در ايفاي هر چه مؤثرتر نقش خود در توسعه و پرورش مديران سازمان ها و بنگاه هاي كشور، طراحي دوره كارشناسي ارشد مديريت منابع انساني را با اهداف و محورهاي زير وجهه همت قرار داده است.

انجام اين مهم با اتكاء بر تجربيات اساتيد مجرب داخل و خارج كشور در زمينه مديريت منابع انساني ميسر شده است. دوره از نظر قالب و محتوا و تمامي استانداردهاي آموزشي، در سطح با دوره هاي كارشناسي ارشد سازمان طراحي شده است. سياست جذب دانش پژوهان در اين رشته به صورت پذيرش يك گروه در هر نيمسال تحصيلي مي باشد.

اهداف دوره عبارتند از:

  • آشنا شدن شرکت‌کنندگان با رویکرودها، نقش‌ها و قابلیت‌های نوین مدیریت منابع انسانی به منظور ایفای نقش مؤثرتر مدیر و کارشناس منابع انسانی در راستای تحقق اهداف راهبردی سازمان خود و ارتقای توان رقابتی آن
  • ایجاد تحول در الگوهای ذهنی و نگرش شرکت‌کنندگان نسبت به فرآیندهای مدیریت منابع انسانی و بکارگیری آن در سازمان
  • ایجاد توسعه فردی و حرفه‌ایی لازم در شرکت‌کنندگان به منظور کسب توان ایجاد تحول در محیط کاری خود
تعداد متقاضيان
25 نفر
روش ارزيابي
مصاحبه
محل اجراي دوره
یزد
توضیحات

 برنامه درسطح كارشناسي ارشد مديريت منابع انساني از چهار بخش :بخش اول: دروس پايه (12 واحد) - بخش دوم: واحدرويكرد هاي نوين مديريت منابع انساني ( 10 واحد) بخش سوم: قابليت هاي نوين مديريت منابع انساني(12 واحد) – بخش چهارم: پروژه پايان نامه (6 واحد). كليه دروس به جز پايان نامه 2 واحد مي باشند.

دروس پیش‌نیاز

 نام درس به فارسی

نام درس به انگلیسی 
1 -اصول، مبانی و نظریه های سازمان و مدیریت

 Management Theories and Principles
2 - روش تحقیق(کمی و کیفی) 

 Reserch Methodology
3 - روان شناسی صنعتی – سازمانی 

 Industrial Psychology
4 - اقتصاد نوین برای مدیران 

 Economics for Managers
5 - مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی

  Financial  Management  for Non -financial  Management
6 - تحولات محیط کسب و کار

Business Environment Change

دروس اجباری

ام درس به فارسی 

نام درس به انگلیسی  
1 - آشنایی با نظام ها و فرایندهای نوین مدیریت منابع انسانی

 Human Resource Systems & Processes
2 - اخلاق در محیط كار

Ethics in Work Environment
3 - تكنیك های مدیریت تحول 

 Change Management Techniques
4 - سمپوزیوم

Symposium
5 - مدیریت عملكرد

 Performance Management

دروس اختیاری

نام درس به فارسی  نام درس به انگلیسی 
1 - بکار گیری IT در نظام ها و فرایند های مدیریت منابع انسانی

 IT- based Human Resource Management
2 - بهره وری و تعالی نیروی انسانی

Productivity and Human Resource Excellence
3 - رهبری سرمایه های انسانی

Human Capital Leadership
4 - مدیریت منابع انسانی با رویکرد استراتژیک

Strategic Human Resource Management
5 - مدیریت منابع انسانی در محیط های مجازی و IT-based

Human Resource Management in Virtual Environments
6 - سازمان های یادگیرنده و دانایی محور

 Learning and Knowledge-based Organizations

بخش چهارم – پروژه پایان نامه:

عنوان دوره

دوره در سطح کارشناسی ارشد مهندسی صنایع - مدیریت سیستم و بهره‌وری

مدت دوره
2 سال
شرايط كارآموزان
مدرك تحصيلي كارشناسي مهندسي ، فني، مديريت صنعتي ، رياضي و فيزيك- سابقه كار مرتبط -
هدف

امروزه پيچيده تر شدن و گسترش جوامع و سازمانها از يك سو و محدوديت هاي موجود در بهره گيري از منابع در دسترس بشر از سوي ديگر سبب شده است تا علوم مربوط به بهره وري و استفاده بهينه از امكانات ، مورد توجه ويژه قرار گيرند در كشور ما نيز تمايز ميان مديران و كارشناسان موفق از ساير مديران و كارشناسان در استفاده مناسب ، به جا و بهينه از منابع موجود و حركت در راستاي بهبود عملكرد و افزايش بهره وري است . اين توفيق نيز تنها زماني كاملا قابل دستيابي مي باشد كه مديران از يك نگرش سيستمي ، جامع و نظام گرا برخوردار باشند .

اين دوره به ايجاد مهارت و دانش جهت حل مسائل و بهبود عملكرد سازمان ها از لحاظ كيفي و كمي مي پردازد. در اين دوره افراد آموزش مي بينند تا مسائل مديريتي سازمان ها را با كمك روش ها و تكنيك ها و ابزارهاي مهندسي تحصيل و در جهت بهبود آن اقدام كنند .

انتقال مفاهيم علمي به شركت كنندگان از طريق آموزش علوم و فنون مديريت Management Science و همچنين روش هاي مهندسي سيستم جهت بهبود عملكرد كيفي و كمي سازمان ها .

تعداد متقاضيان
25 نفر
روش ارزيابي
مصاحبه
محل اجراي دوره
یزد
توضیحات

برنامه کارشناسی ارشد مدیریت سیستم و بهره‌وری از سه بخش: ‌دروس پیش نیاز (12 واحد)، دروس اجباری (‌15 واحد)، دروس اختیاری (9 واحد)‌ و پایان‌نامه و روش تحقیق (‌جمعا 8 واحد) تشکیل شده است.

دروس پیش‌نیاز

این دروس که در 12 واحد می‌باشد، به منظور همگن‌سازی سطح دانش دانشجویان و ایجاد زمینه‌ای برای دروس اصلی و اختیاری ارایه می‌گردد.

  1. اصول و مبانی مدیریت (2 واحد)
  2. مقدمه‌ای بر بهره‌وری (2 واحد)
  3. حسابداری صنعتی برای مدیران (2 واحد)
  4. اقتصاد مهندسی (2 واحد)
  5. تحقیق در عملیات (‌2 واحد)
  6. احتمال و آمار مهندسی (‌2 واحد)

دروس اجباری

این دروس در 15 واحد و به شرح زیر ارائه می‌شود:

  1. مدیریت کیفیت و بهره‌وری
  2. مدیریت منابع انسانی
  3. برنامه‌ریزی استراتژیک برای مدیران
  4. مدیریت توليد و عملیات
  5. سازماندهی و رهبری
  6. روش تحقیق (2 واحد)
  7. پروژه پایان نامه ‌(6 واحد)

دروس اختیاری

ین دروس در 9 واحد و به شرح زیر ارائه می‌شود:
  1. تجزیه و تحلیل سیستم‌ها
  2. سیستم‌های دینامیکی (1)
  3. تصمیم‌گیری با معیارهای چندگانه
  4. سیستم‌های اطلاعات مدیریت
  5. سیستم‌های جامع اطلاعاتی
  6. شبیه‌سازی کامپیوتری
  7. کاربرد مجموعه‌های فازی در تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی
  8. مدیریت مالی
  9. بازاریابی
  10. برنامه‌ریزی تولید پیشرفته
  11. مباحث منتخب در مهندسی صنایع
  12. دروس مصوب سایر دوره‌های کارشناسی ارشد مهندسی صنایع
دوره های تخصصی میان مدت


عنوان دوره مدت دوره
استانداردهای حسابداری 50 ساعت
اصول، فنون و هنر مذاکره و قراردادهای بین المللی 80 ساعت/ 16 جلسه
مدیریت فناوری اطلاعات در سازمان های پیشرو 140ساعت / 28 جلسه
آشنایی با قوانین و مقررات ویژه مدیران ارشد 120 ساعت / 24 جلسه
توانمندسازی و خودشکوفایی ویژه مدیران 110 ساعت
پرورش مدیران تعمیرات و نگهداری 80 ساعت / 16 جلسه
تربیت مديران و متخصصين آموزش 190 ساعت / 38 جلسه
مهندسی مالی و مدیریت ریسک 190 ساعت /38 جلسه
مباحث تخصصي در امور بازاريابي 200ساعت / 40جلسه
مدیریت اجرایی تکمیلی-فشرده 150 ساعت
مدیریت واحدهای خدماتی 70 ساعت / 14 جلسه
مدیریت اجرایی در ورزش 210 ساعت /42 جلسه
مدرسه حرفه اي فروش 150ساعت / 30 جلسه
حقوق تجارت بین الملل 195 ساعت / 39 جلسه
دوره مديريت كارخانه 1 120 ساعت /24 جلسه
مدیریت منابع انسانی 150 ساعت /30 جلسه
مدیریت ارتباطات 250 ساعت /50 جلسه
مهندسی کیفیت 140 ساعت / 28 جلسه
مدیریت پروژه 120 ساعت / 24 جلسه
مدیریت جامع بهره وری 130 ساعت /26 جلسه
مدیریت مالی 250 ساعت / 50 جلسه
مدیریت بازرگانی 130 ساعت
مدیریت تحول استراتژیک 120 ساعت
مدیریت اجرایی تکمیلی 250 ساعت
مدیریت اجرایی 250 ساعت

 ا

جرای دوره های اختصاصی

 

سازمان مدیریت صنعتی-نمایندگی یزد- این افتخار را دارد تا مجری دوره ها و سمینارهای اختصاصی سازمانها و صنایع باشد.برگزاری این دوره های اختصاصی بنا به درخواست کارفرما و در محل مورد نظر کارفرما (آموزش در محل یا خارج از محل) خواهد بود. 

سازمانها و صنایع متقاضی می توانند جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره تلفن 8257009-0351 تماس حاصل فرمایند. 

 

 دوره های کوتاه مدت

دوره های مالی و حسابداری

 

عنوان دوره مدت دوره
آشنایی با قوانین مالیاتی 50 ساعت/12 جلسه
حسابداری برای مدیران غیر مالی 50 ساعت/12جلسه
شروع ثبت نام دوره آمادگی برای اخذ مدرک " اصول بازار سرمایه" (نمایندگی 2) .
شروع ثبت نام دوره آموزش مقدماتی بورس 8 ساعت
حسابداری مالی 1 80ساعت
حسابداری مالی 2 68 ساعت
حسابداری مالی 3 53 ساعت

  دوره های فناوری اطلاعات(it)

 

عنوان دوره مدت دوره
دوره آشنايی و کار با نرم افزارآماری SPSS 20 ساعت
مدیریت پروژه حرفه ای با نرم افزار MSP (دوره پیشرفته) 21 ساعت
سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP (دوره عمومی) 36 ساعت
برنامه نویسی با VBA در اکسل 18 ساعت
excel پیشرفته 18 ساعت

 

سایر دوره ها

 

 

عنوان دوره مدت دوره
برگزاری تور بازدید از ششمین نمایشگاه بین المللی بورس، بانک و بیمه 1 روز
دوره آموزشی مدیریت فروش 8 ساعت
جزوات درسی

جزوه درس نگرش سیستمی (دکتر خرم)

جزوه درس رهبری سازمانهای پیچیده (دکتر قاضی طباطبایی)

جزوه درس روشهای کمی در مدیریت (دکتر زنجیرچی)

جزوه درس سمپوزیوم مسائل مدیریت (بحث کارآفرینی در استان یزد) 

جزوه کارگاه آموزشی " گفتگوی هم افزا"

جزوه درس نگرش سیستمی (دکتر مرعشی)

نمونه سوالات مدیریت تولید و عملکرد

جزوه درس رفتار سازمانی(آقای علیپور)- ويژه گروه دوم و سوم اجرايي

تست رهبری(درس رفتار سازمانی) - ويژه گروه دوم و سوم اجرايي

تست رضایت کارکنان (درس رفتار سازمانی) - ويژه گروه دوم و سوم اجرايي

 

آیین نامه آموزشی

علاقمندان جهت آشنایی  می توانند آیین نامه آموزشی سازمان مدیریت صنعتی را با کلیک روی لینک زیر دریافت نمایند.

آیین نامه آموزشی

 مشاوره و تحقیق

حوزه مدیریت تولید و عملیات

یکی از مباحث مهم در کسب و کار، چگونگی مدیریت عملیات و تحقق محصولات است. موضوع مدیریت تولید و عملیات در مباحث مدیریتی از سابقه‌ای بیش از یکصد سال برخوردار است. شاید بتوان اولین نگاه جدی به مدیریت را نیز برگرفته از نگاه علمی به تولید دانست که تیلور ارایه نمود. در یکصد سال گذشته، مدیریت تولید و عملیات همزمان با تغییر در شیوه‌های کسب و کار، متحول شده و امروزه علاوه بر اصول مدیریت علمی، شاهد نگاه استراتژیک بر مدیریت تولید و عملیات هستیم.
سازمان مدیریت صنعتی به عنوان قدیمی‌ترین سازمان مشاوره، پژوهش، و آموزش مدیریت در ایران، خدمات خود را در حوزه مدیریت تولید و عملیات در طول قریب به پنجاه سال ارایه نموده است.

حوزه مطالعاتی و پژوهشی

مطالعات و پژوهش، یکی از وجوه خدمات سازمان است که ظرفیت‌ها و تنگناهای توسعه اقتصادی-اجتماعی کشور را بررسی نموده و به مدیران و سیاست‌گذاران در ایفای مسؤولیت‌های خود یاری می‌رساند. رقابتی‌شدن بازارها، تغییر در نیاز‌ها و علایق مشتریان، فرایند جهانی‌شدن و ضرورت پیوستن به سازمان جهانی تجارت (WTO)، و پیشرفت فناوری و تاثیر آن بر تولید کالا‌ها و خدمات، ضرورت مطالعه و پژوهش را پیش از هرگونه فعالیت صنعتی و تجاری برای شرکت‌ها و مؤسسات ایرانی بیش از پیش آشکار کرده است. خدمات مطالعاتی و پژوهشی سازمان، زمینه‌های مناسب برای تولید و فعالیت اقتصادی مؤسسات و بنگاه‌های اقتصادی را مورد شناسایی قرار داده و به‌صورت بازوی توانمند سازمان مدیریت صنعتی در شناسایی معضلات و مشکلات سازمان‌ها عمل می‌نماید.
از سوی دیگر، فعالیت‌های مطالعاتی و پژوهشی، زمینه ارتقای کیفی سایر خدمات و فعالیت‌های سازمان را نیز فراهم می‌آورد؛ در این رویکرد، سازمان با بهره‌گیری از نتایج تحقیقات کتابخانه‌ای و میدانی خود، در حوزه آموزش اقدام به تهیه و تدوین محتوای بومی و برنامه‌های مناسب آموزشی نموده و خدمات مشاوره‌ای خود را نیز بر پایه نیازهای واقعی کسب و کار عرضه می‌کند.

حوزه بازاریابی و فروش

امروزه جامعه بشری بیش از هر زمان دیگری با کمبود منابع و نیاز‌های متنوع مواجه شده است، لذا شناخت فرصت‌ها و استفاده بهینه از منابع محدود به منظور برآوردن نیازها، اهمیت به‌سزایی یافته است. لازمه تحقق چنین هدفی شناخت علائق مشتری، درک تحولات بازار، و برنامه‌ریزی صحیح است.
سازمان مدیریت صنعتی به پشتوانه بیش از 40 سال سابقه انجام پروژه‌های متعدد تحقیقاتی، مشاوره‌ای و آموزشی، شناخت واقع‌بینانه‌ای از مسائل و نیاز‌های مدیریت کشور به دست آورده و می‌کوشد این دستاورد‌ها را در خدمت توسعه اقتصادی کشور قرار دهد.
کارشناسان بازاریابی سازمان مدیریت صنعتی تلاش می‌کنند تا تجربیات خود را در اختیار نهاد‌های سیاست‌گذار، برنامه‌ریز، و همچنین سازمان‌های دولتی و خصوصی کشور قرار داده و از این طریق گامی در جهت اعتلا و توسعه ملی بردارند

حوزه منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی به فلسفه، روش‌ها، رویه‌ها، و اقدامات مرتبط با مدیریت افراد در سازمان اطلاق می‌شود و شامل سیاست‌ها و اقدامات لازم برای اجرای بخشی از وظایف مدیریت است که با جنبه‌هایی از فعالیت کارکنان ارتباط دارد. به عبارت دیگر، مدیریت منابع انسانی مجموعه‌ای از فرایندهای تأثیرگذار بر تمامی اعضای سازمان است.
یکپارچگی و هماهنگی میان زیرسیستم‌های نظام مدیریت منابع انسانی، دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان را با هزینه‌های کمتر محقق نموده و جایگاه مناسب‌تری را در مقایسه با سازمان‌های برتر داخلی و خارجی فراهم می‌آورد.

حوزه بهره وری

یکی از اهداف اولیه تشکیل و تاسیس نمایندگی‌، کمک به شرکت‌ها و موسسات جهت توسعه ظرفیت مدیریت به منظور اجرای طرح‌های تحول و ایجاد تغییرات لازم برای بهبود و پیشرفت آنها بوده است. در این راستا، یکی از رویکردهای مهم سازمان در شناسایی مسایل و ارائه راه حل جهت رفع آن‌ها، استفاده از مدل بهره‌وری است. این موضوع از سال‌های دور همواره مورد توجه و اهتمام جدی سازمان بوده و سوابق همکاری سازمان مدیریت صنعتی با سازمان بهره‌وری آسیایی (APO) از پیش از انقلاب اسلامی گویای این مدعا است و سازمان به عنوان اولین نماینده رسمی APO در ایران شناخته شده است.
با توجه به ماهیت مفهوم بهره‌وری، این موضوع ابعاد چندگانه داشته و در واقع شناسایی موانع ارتقای بهره‌وری و ارائه راهکار‌های مرتبط با آن، نیازمند بررسی تمامی زمینه‌ها و فعالیت‌های سازمانی از قبیل فرایند‌های مدیریتی، فرایند‌های تولید و خدمات، فرایند‌های پشتیبانی، منابع انسانی، و غیره است.

رویکرد سازمان در ارائه خدمات برای ارتقای بهره‌وری به شرح زیر است:

 

  • ارائه آموزش‌ها و سمینار‌های مختلف به شرکت‌ها در زمینه بهره‌وری
  • عارضه‌یابی و شناخت مسایل و حل خلاقانه آن‌ها
  • طرح‌ریزی و اجرای طرح‌های بهبود بهره‌وری
  • اندازه‌گیری و تحلیل بهره‌وری
  • سازمان‌دهی حرکت بهره‌وری
  • بهره‌وری منابع انسانی
  • بهره‌وری سرمایه
  • نحوه ایجاد تغییر در سازمان
  • نحوه بهبود مستمر فرایند‌ها
  • معرفی تکنیک‌ها و رویکرد‌های مختلف برای ارتقای بهره‌وری
  • ارائه دیدگاه‌های مربوط به بهره‌وری سبز

 

حوزه تعالی

یکی از اهداف اولیه تشکیل و تاسیس سازمان‌، کمک به شرکت‌ها و موسسات جهت توسعه ظرفیت مدیریت به منظور اجرای طرح‌های تحول و ایجاد تغییرات لازم برای بهبود و پیشرفت آنها بوده است. هدفی که عموماٌ در مدل‌های مختلف تعالی سازمانی مد نظر قرار می‌گیرد.
در این گونه مدل‌ها، معیارهایی عنوان می‌شود که تحقق آنها در گرو اجرای طرح‌های مشاوره‌ای‌، تحقیقاتی، و آموزشی در زمینه‌هایی مانند برنامه‌ریزی استراتژیک، توسعه منابع انسانی‌، ارتقای کیفیت، تجزیه و تحلیل عملکرد، و نظایر آن است. با توجه به اینکه سوابق ده‌ها ساله سازمان بر این گونه فعالیت‌ها متمرکز بوده، بدیهی است سازمان آمادگی کامل دارد که خدمات پیشین خود را در قالب‌های انسجام یافته تحت عنوان مدل‌های تعالی بازطراحی کرده و با تکیه بر تجربه طولانی و کارشناسان مجرب خود، آموزش‌ها و مشاوره‌های مناسبی را به سازمان‌ها و موسسات ارائه دهد.

حوزه کیفیت

مشاوره، آموزش، و همکاری با شرکت‎‌ها در زمینه استقرار سیستم‎‌های مدیریت بر اساس استانداردهایی نظیر ISO9001‌، ISO14001، OHSAS 18001‌، ISO/TS 16949‌، ISO/TS29000، و نظایر آن، یکی از فعالیت‎‌های سازمان مدیریت صنعتی است که به عنوان قدیمی‌ترین سازمان ارائه دهنده این خدمات در کشور، از توانایی‌ها و سوابق بسیار ارزنده‌ای در این زمینه برخوردار بوده و مورد تایید موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران قرار دارد.
سازمان مدیریت صنعتی به منظور کمک به اشاعه فرهنگ مدیریت، کیفیت، محیط زیست و ایمنی، با موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران همکاری نموده و در تدوین استاندارد‌های زیر مشارکت فعال داشته است:

ISO 9001
ISO 9000
ISO 14001
ISO 22001
راهنمای انتظارات مشتری
سایر استاندارد‌ها

علاوه بر آن، سازمان در تصویب استاندارد‌های مرتبط در کمیته ملی استاندارد ایران حضور دارد.

در این صفحه می‌توانید شرکت‌ها، سازمان‌ها و ارگان‌هایی را که سازمان مدیریت صنعتی با آنها همکاری داشته است را مشاهده نمایید. همچنین پروژه‌هایی که با هر یک از این کارفرمایان انجام شده است نیز درج شده است.

 

 

 

 
expand 1 - Roland Berger Strategy Consultants    (1  پروژه )
expand 2 - SPEC (تطبیق)    (1  پروژه )
expand 3 - آب منطقه‌ای اصفهان    (1  پروژه )
expand 4 - آب منطقه‌ای کرمان    (2  پروژه )
expand 5 - آب و برق کیش    (1  پروژه )
expand 6 - آب و فاضلاب استان تهران    (1  پروژه )
expand 7 - آب و فاضلاب استان خراسان جنوبی    (1  پروژه )
expand 8 - آب و فاضلاب اهواز    (1  پروژه )
expand 9 - آب و فاضلاب خوزستان    (1  پروژه )
expand 10 - آپادانا سرام    (2  پروژه )
expand 11 - آرتاویل تایر    (1  پروژه )
expand 12 - آسه    (1  پروژه )
expand 13 - آلفام    (2  پروژه )
expand 14 - آلومینیوم ایران- ایرالکو    (1  پروژه )
expand 15 - آلومینیوم پارس    (2  پروژه )
expand 16 - ابریشم تاب    (1  پروژه )
expand 17 - احرار همدان    (1  پروژه )
expand 18 - اداره کل بنادر و کشتیرانی    (1  پروژه )
expand 19 - اداره کل حمل و نقل و پایانه‌های استان تهران    (1  پروژه )
expand 20 - اروند خودرو    (1  پروژه )
expand 21 - اسنیکو    (1  پروژه )
expand 22 - الغدیر بوشهر    (1  پروژه )
expand 23 - الوان ثابت    (1  پروژه )
expand 24 - انتقال داده های رهام پارس - داتک    (1  پروژه )
expand 25 - انجمن تولیدکنندگان سرامیک ایران    (2  پروژه )
expand 26 - انرژى گستران اراک    (1  پروژه )
expand 27 - ایتراک - شرکت آزمایش و تحقیقات قطعات و مجموعه های خودرو    (1  پروژه )
expand 28 - ایران ترانسفو    (1  پروژه )
expand 29 - ایران خودرو    (2  پروژه )
expand 30 - ایران هورمون    (1  پروژه )
expand 31 - ایرکست    (1  پروژه )
expand 32 - ایزایران (نرم‌افزار، خدمات پس از فروش)    (3  پروژه )
expand 33 - باتری‌سازی نیرو    (1  پروژه )
expand 34 - بازرسان فنی ایران (تطبیق)    (1  پروژه )
expand 35 - بازرگانی پتروشیمی ایران    (2  پروژه )
expand 36 - بانک توسعه صادرات ایران    (1  پروژه )
expand 37 - بانک جهانی و شرکت آب و فاضلاب تهران    (1  پروژه )
expand 38 - بانک سپه    (1  پروژه )
expand 39 - برق منطقه‌ای باختر    (1  پروژه )
expand 40 - برق منطقه‌ای تهران    (2  پروژه )
expand 41 - برق منطقه‌ای غرب    (3  پروژه )
expand 42 - برق منطقه‌ای فارس    (2  پروژه )
expand 43 - بنیاد شهید و امور ایثارگران    (2  پروژه )
expand 44 - بهره‌برداری آب جنوب شرق    (1  پروژه )
expand 45 - بهره‌برداری نفت و گاز آقا جاری    (1  پروژه )
expand 46 - بهره‌برداری نفت و گاز مارون    (1  پروژه )
expand 47 - بهره‌برداری نفت و گاز کارون    (1  پروژه )
expand 48 - بهره‌برداری، تولید و انتقال آب جنوب شرق (خوزستان)    (1  پروژه )
expand 49 - بهنگام آفرین    (2  پروژه )
expand 50 - بوشهر چرم    (1  پروژه )
expand 51 - بوشهر مسواک    (2  پروژه )
expand 52 - بیمه آسیا    (1  پروژه )
expand 53 - پارس الکتریک    (3  پروژه )
expand 54 - پارس حفاظ    (1  پروژه )
expand 55 - پارس خزر    (1  پروژه )
expand 56 - پارس خودرو    (1  پروژه )
expand 57 - پارس دارو    (2  پروژه )
expand 58 - پارس ژنراتور    (2  پروژه )
expand 59 - پالایش گاز سرخون و قشم    (1  پروژه )
expand 60 - پرتو آبگردان    (2  پروژه )
expand 61 - پژوهشکده شهید باکری    (1  پروژه )
expand 62 - پلاستیک شاهین    (1  پروژه )
expand 63 - پویش برق    (1  پروژه )
expand 64 - پیام همشهری    (1  پروژه )
expand 65 - پیرا حفاری ایران    (1  پروژه )
expand 66 - پیستون سازی ایران    (1  پروژه )
expand 67 - تأسیس سازمان ملی بهر‌ه‌وری ایران    (1  پروژه )
expand 68 - تاپ سرویس    (1  پروژه )
expand 69 - تجهیزات مدارس ایران    (1  پروژه )
expand 70 - تراکتورسازی ایران    (1  پروژه )
expand 71 - تراکتورسازی کردستان    (2  پروژه )
expand 72 - تعاونی تولید و فروش مصنوعات معلولین ایران    (1  پروژه )
expand 73 - تعاونی جام جم    (2  پروژه )
expand 74 - تله کابین توچال    (1  پروژه )
expand 75 - تهران شفق بوشهر    (1  پروژه )
expand 76 - تهیه و تولید مواد معدنی ایران    (1  پروژه )
expand 77 - تهیه و تولید موادنسوز کشور    (1  پروژه )
expand 78 - توانمند برق اصفهان    (1  پروژه )
expand 79 - توانیر    (1  پروژه )
expand 80 - توربین گازی ایران/مپنا - توگا    (1  پروژه )
expand 81 - توزیع برق استان اصفهان    (2  پروژه )
expand 82 - توزیع نیروی برق استان لرستان    (4  پروژه )
expand 83 - توزیع نیروی برق شیراز    (1  پروژه )
expand 84 - توزیع نیروی برق کرمانشاه    (1  پروژه )
expand 85 - توسعه پست‌های فشار قوی پارسیان    (1  پروژه )
expand 86 - توسعه چاپ همشهری    (1  پروژه )
expand 87 - توسعه سیلوها    (1  پروژه )
expand 88 - توسعه صنایع حمل و نقل ریلی گسترش    (2  پروژه )
expand 89 - توسعه نیشکر وصنایع جانبی    (3  پروژه )
expand 90 - تولید مواد اولیه الیاف مصنوعی    (1  پروژه )
expand 91 - تولیدی و بازرگانی مروارید بوشهر    (2  پروژه )
expand 92 - تولیدی و تحقیقاتی رهانه    (1  پروژه )
expand 93 - ثبت اسناد و املاک کشور    (1  پروژه )
expand 94 - جامعه تولیدکنندگان پیچ و مهره ایران    (1  پروژه )
expand 95 - جامعه مهندسان مشاور ایران    (1  پروژه )
expand 96 - چرخشگر    (1  پروژه )
expand 97 - چوب شمال    (1  پروژه )
expand 98 - حریر خوزستان    (1  پروژه )
expand 99 - حمل و نقل بازرگانی پتروشیمی    (2  پروژه )
expand 100 - حمل و نقل بین المللی خلیج فارس    (1  پروژه )
expand 101 - حمل و نقل گندم و آرد ایران    (1  پروژه )
expand 102 - خدمات انفورماتیک    (3  پروژه )
expand 103 - خدمات بیمه ایران خودرو    (1  پروژه )
expand 104 - خدمات ترابری نفت    (1  پروژه )
expand 105 - خدمات دریایی و مهندسی کشتیرانی    (1  پروژه )
expand 106 - خدمات رفاهی نفت    (1  پروژه )
expand 107 - خدمات رفاهی کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران    (2  پروژه )
expand 108 - خوش نوش ساری    (1  پروژه )
expand 109 - داده ورزی سداد    (1  پروژه )
expand 110 - داروسازی دکتر عبیدی    (1  پروژه )
expand 111 - داروسازی سبحان    (2  پروژه )
expand 112 - داروسازی فارابی    (4  پروژه )
expand 113 - دخانیات گیلان    (4  پروژه )
expand 114 - درین کاشان    (1  پروژه )
expand 115 - راه آهن شهری تهران و حومه    (1  پروژه )
expand 116 - رز گاز    (1  پروژه )
expand 117 - روغن گنجه رودبار    (1  پروژه )
expand 118 - روغن ورامین    (1  پروژه )
expand 119 - ریخته گری آلومینیوم ایران خودرو    (1  پروژه )
expand 120 - ریخته‌گری تراکتورسازی ایران    (4  پروژه )
expand 121 - ساپکو - شرکت طراحی و مهندسی و تامین قطعات ایران خودرو    (3  پروژه )
expand 122 - سازمان انرژی اتمی    (1  پروژه )
expand 123 - سازمان بازرگانی    (3  پروژه )
expand 124 - سازمان بازنشستگی کشوری    (1  پروژه )
expand 125 - سازمان برنامه و بودجه    (1  پروژه )
expand 126 - سازمان بهره‌وری آسیا در سازمان مدیریت صنعتی    (1  پروژه )
expand 127 - سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران - منطقه ویژه صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس    (1  پروژه )
expand 128 - سازمان تولید اسکناس و مسکوک    (1  پروژه )
expand 129 - سازمان خدمات هلیکوپتری    (1  پروژه )
expand 130 - سازمان صنایع و معادن استان اردبیل    (2  پروژه )
expand 131 - سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران    (1  پروژه )
expand 132 - سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران    (2  پروژه )
expand 133 - سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران    (18  پروژه )
expand 134 - سازمان مدیریت صنعتی    (1  پروژه )
expand 135 - سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی    (1  پروژه )
expand 136 - سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی آذربایجان شرقی    (6  پروژه )
expand 137 - سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی آذربایجان غربی    (1  پروژه )
expand 138 - سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کردستان    (1  پروژه )
expand 139 - سازمان منطقه آزاد تجاری صنعتی انزلی    (1  پروژه )
expand 140 - سازمان‌ها    (1  پروژه )
expand 141 - سازه‌گستر سایپا    (2  پروژه )
expand 142 - سانکا    (1  پروژه )
expand 143 - ستاد برنامه‌ریزی و نظارت بر طرح‌های مخابراتی ناجا    (1  پروژه )
expand 144 - سرمایه گذاری تامین اجتماعی    (2  پروژه )
expand 145 - سرمایه گذاری زاگرس    (1  پروژه )
expand 146 - سرمایه گذاری صدر تامین    (1  پروژه )
expand 147 - سرمایه گذاری صنایع پتروشیمی    (1  پروژه )
expand 148 - سرمایه گذاری ملت    (1  پروژه )
expand 149 - سرمایه‌گذاری بانک ملی ایران    (1  پروژه )
expand 150 - سرمایه‌گذاری گروه صنعتی آردل    (1  پروژه )
expand 151 - سهامی ساختمان سد و تاسیسات آبیاری – سابیر    (1  پروژه )
expand 152 - سهامی عام ساسان (قزوین)    (1  پروژه )
expand 153 - سیمان اردبیل    (1  پروژه )
expand 154 - سیمان اصفهان    (1  پروژه )
expand 155 - سیمان داراب    (1  پروژه )
expand 156 - سیمان درود    (2  پروژه )
expand 157 - سیمان سفید ساوه    (1  پروژه )
expand 158 - سیمان صوفیان    (1  پروژه )
expand 159 - سیمان فارس    (1  پروژه )
expand 160 - سیمان قائن    (1  پروژه )
expand 161 - سیمان کردستان    (1  پروژه )
expand 162 - سینا دارو    (1  پروژه )
expand 163 - سینتتیک چرم ایران    (1  پروژه )
expand 164 - شایان کاو    (1  پروژه )
expand 165 - شرکت آبیاری ناحیه شمال خوزستان    (1  پروژه )
expand 166 - شرکت آذر بنیاد    (1  پروژه )
expand 167 - شرکت آهنگری ایران خودرو    (1  پروژه )
expand 168 - شرکت احداث صنعت    (1  پروژه )
expand 169 - شرکت ارتباطات داده‌ها    (1  پروژه )
expand 170 - شرکت اروند خودرو - گاما    (1  پروژه )
expand 171 - شرکت اگرونومیک    (1  پروژه )
expand 172 - شرکت الکتروژن    (3  پروژه )
expand 173 - شرکت امرسان    (2  پروژه )
expand 174 - شرکت بامساز    (1  پروژه )
expand 175 - شرکت برفاب    (1  پروژه )
expand 176 - شرکت بهره‌برداری نفت و گاز گچساران    (1  پروژه )
expand 177 - شرکت پارس سوئیچ    (1  پروژه )
expand 178 - شرکت پارسی چاپ    (1  پروژه )
expand 179 - شرکت پاکسان    (1  پروژه )
expand 180 - شرکت پخش فرآورده‌های پزشکی    (1  پروژه )
expand 181 - شرکت پخش فراگیر    (1  پروژه )
expand 182 - شرکت پلی اکریل ایران    (1  پروژه )
expand 183 - شرکت پلی فرم‌ساز ایران    (1  پروژه )
expand 184 - شرکت پیچ کوبان    (2  پروژه )
expand 185 - شرکت پیستون‌سازی ایران    (1  پروژه )
expand 186 - شرکت تهران سوفا    (1  پروژه )
expand 187 - شرکت تولید سموم علف کش    (1  پروژه )
expand 188 - شرکت تولیدی چدن‌سازان    (1  پروژه )
expand 189 - شرکت تولیدی، موتور، گیربکس و اکسل سایپا – مگا موتور    (1  پروژه )
expand 190 - شرکت چوب و کاغذ مازندران    (1  پروژه )
expand 191 - شرکت حمل و نقل بین‌المللی خلیج فارس    (1  پروژه )
expand 192 - شرکت دراج رفسنجان    (1  پروژه )
expand 193 - شرکت ذوب آهن اصفهان    (1  پروژه )
expand 194 - شرکت زامیاد    (1  پروژه )
expand 195 - شرکت سایپا    (1  پروژه )
expand 196 - شرکت سایپا پیستون    (1  پروژه )
expand 197 - شرکت سایپا دیزل    (1  پروژه )
expand 198 - شرکت سیمان فارس و خوزستان    (1  پروژه )
expand 199 - شرکت سیمرغ    (2  پروژه )
expand 200 - شرکت شهرک‌های صنعتی خراسان شمالی    (1  پروژه )
expand 201 - شرکت شهرک‌های صنعتی قزوین    (1  پروژه )
expand 202 - شرکت شیر پاستوریزه پگاه فارس    (1  پروژه )
expand 203 - شرکت صنایع شیمیایی مینا    (1  پروژه )
expand 204 - شرکت صنایع لاستیک‌سازی نیکوبر شرقی سپاهان    (1  پروژه )
expand 205 - شرکت صنایع ملی گاز    (1  پروژه )
expand 206 - شرکت صندوق حمایت و بازنشستگی آینده ساز    (1  پروژه )
expand 207 - شرکت صنعت یاران    (1  پروژه )
expand 208 - شرکت صنعتی گام اراک    (1  پروژه )
expand 209 - شرکت فرزانگان فارس    (1  پروژه )
expand 210 - شرکت فولاد فام    (1  پروژه )
expand 211 - شرکت فولمن    (1  پروژه )
expand 212 - شرکت قطار‌های مسافربری رجا    (1  پروژه )
expand 213 - شرکت قند بردسیر    (1  پروژه )
expand 214 - شرکت گلستان    (1  پروژه )
expand 215 - شرکت مادر تخصصی پست ج. ا. ا    (1  پروژه )
expand 216 - شرکت ماشین‌سازی اراک    (3  پروژه )
expand 217 - شرکت ماشین‌سازی تاشا    (1  پروژه )
expand 218 - شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران    (6  پروژه )
expand 219 - شرکت ملی حفاری ایران    (1  پروژه )
expand 220 - شرکت مهاد صنعت شرق    (1  پروژه )
expand 221 - شرکت مهندسی هیتلند    (1  پروژه )
expand 222 - شرکت مینو    (1  پروژه )
expand 223 - شرکت نازبو    (1  پروژه )
expand 224 - شرکت نسوز خوزستان    (1  پروژه )
expand 225 - شرکت نفت پاسارگاد    (1  پروژه )
expand 226 - شرکت نیلپر    (1  پروژه )
expand 227 - شرکت واحد اتوبوسرانی تهران و حومه    (1  پروژه )
expand 228 - شرکت ورق کاران تبریز    (1  پروژه )
expand 229 - شرکت کاشی جم    (2  پروژه )
expand 230 - شرکت کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران    (1  پروژه )
expand 231 - شرکت یشم    (1  پروژه )
expand 232 - شرکت‌های سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران    (2  پروژه )
expand 233 - شرکت‌های صندوق بازنشستگی مس    (1  پروژه )
expand 234 - شهاب شمس    (1  پروژه )
expand 235 - شهر صنعتی کاوه    (1  پروژه )
expand 236 - شیرین دارو    (2  پروژه )
expand 237 - شیشه گیلان    (1  پروژه )
expand 238 - صدرا - مهندسی صنعتی دریایی ایران    (4  پروژه )
expand 239 - صنایع آموزشی    (1  پروژه )
expand 240 - صنایع چوب و کاغذ مازندران    (5  پروژه )
expand 241 - صنایع خودرو‌سازی زرین خودرو    (1  پروژه )
expand 242 - صنایع دفاع - سازمان اتکا    (1  پروژه )
expand 243 - صنایع دفاع- مجتمع صنایع زرهی بنی‌هاشم    (1  پروژه )
expand 244 - صنایع ریخته گری ایران خودرو    (2  پروژه )
expand 245 - صنایع ریخته‌گری ایران    (2  پروژه )
expand 246 - صنایع شیر ایران - پگاه    (1  پروژه )
expand 247 - صنایع شیمیایی اصفهان(LAB)    (1  پروژه )
expand 248 - صنایع شیمیایی پارس نکو    (1  پروژه )
expand 249 - صنایع شیمیایی سینا    (1  پروژه )
expand 250 - صنایع غذایی خویی    (2  پروژه )
expand 251 - صنایع لاستیک سهند    (2  پروژه )
expand 252 - صنایع مخابراتی راه دور ایران    (1  پروژه )
expand 253 - صندوق حمایت و بازنشستگی آینده‌ساز    (1  پروژه )
expand 254 - صندوق قرض الحسنه پرستاری امام جواد (ع)    (1  پروژه )
expand 255 - صنعتی فراساز    (1  پروژه )
expand 256 - طراحی نظام مدیریت پروژه بر مبنای استاندارد PMBOK در پروژه تجاری اداری پارس    (1  پروژه )
expand 257 - طرح توانمندسازی    (3  پروژه )
expand 258 - عارضه‌یابی پیمانکاران صنعت پتروشیمی    (1  پروژه )
expand 259 - عارضه‌یابی نظام مدیریت پروژه در شرکت انرژی و صنعت    (1  پروژه )
expand 260 - عارضه‌یابی نظام مدیریت پروژه در شرکت مشانیر    (1  پروژه )
expand 261 - عارضه‌یابی نظام مدیریت پروژه در شرکت مهاب قدس    (1  پروژه )
expand 262 - عارضه‌یابی نظام مدیریت پروژه در شرکت مهدسین مشاور سازه    (1  پروژه )
expand 263 - عارضه‌یابی نظام مدیریت پروژه در شرکت نورهان صنایع    (1  پروژه )
expand 264 - فارس کبکاب    (1  پروژه )
expand 265 - فالق صنعت    (1  پروژه )
expand 266 - فرآورده‌های دریایی بوشهر    (1  پروژه )
expand 267 - فرآوری و ساخت قطعات خودرو ایران    (2  پروژه )
expand 268 - فرگوسن    (1  پروژه )
expand 269 - فن آوری آبهای عمیق    (1  پروژه )
expand 270 - فنرسازی خاور    (2  پروژه )
expand 271 - فولاد آلیاژی ایران    (3  پروژه )
expand 272 - قطارهای مسافربری رجاء    (1  پروژه )
expand 273 - قوه پارس    (1  پروژه )
expand 274 - گاز استان اصفهان (تطبیق)    (1  پروژه )
expand 275 - گروه تولیدی جاده ابریشم    (3  پروژه )
expand 276 - گروه صنایع کاغذ پارس    (1  پروژه )
expand 277 - گروه صنعتی پلیمر بوشهر    (4  پروژه )
expand 278 - گروه صنعتی سپیدان    (1  پروژه )
expand 279 - گروه صنعتی سدید    (2  پروژه )
expand 280 - گسترش و سرمایه‌گذاری دارویی ایران    (3  پروژه )
expand 281 - لابراتوار داروسازی دکتر عبیدی    (1  پروژه )
expand 282 - لوله و ماشین‌سازی ایران    (1  پروژه )
expand 283 - لوله‌گستر اسفراین    (1  پروژه )
expand 284 - مالیبل سایپا    (1  پروژه )
expand 285 - مجتمع پتروشیمی اراک    (1  پروژه )
expand 286 - مجتمع صنایع چوب، فلز و پلاستیک سیما چوب    (1  پروژه )
expand 287 - مجتمع صنایع لاستیک کرمان - گروه صنعتی بارز    (4  پروژه )
expand 288 - مجتمع فولاد اسفراین    (3  پروژه )
expand 289 - مجتمع متادلوژی پودر ایران    (1  پروژه )
expand 290 - مجموعه‌سازی طوس    (1  پروژه )
expand 291 - محصولات کاغذی لطیف    (1  پروژه )
expand 292 - مدیریت تولید برق زرگان    (1  پروژه )
expand 293 - مدیریت تولید برق شهید منتظری    (1  پروژه )
expand 294 - مدیریت تولید برق نکا    (1  پروژه )
expand 295 - مدیریت صنعتی نمایندگی شرق - شرکت پرمیت    (1  پروژه )
expand 296 - مرکز آموزش سازمان    (1  پروژه )
expand 297 - مرکز تحقیقات و نوآورى صنایع خودرو سایپا    (1  پروژه )
expand 298 - مرکز خدمات و نمایشگاه سونی    (1  پروژه )
expand 299 - مشارکت آزان    (1  پروژه )
expand 300 - معاونت پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی    (1  پروژه )
expand 301 - ملی نفت ایران    (1  پروژه )
expand 302 - مهندسی بین‌المللی فولاد تکنیک    (1  پروژه )
expand 303 - مهندسی ساخت میلاد    (1  پروژه )
expand 304 - مهندسی مشاور هلیل آب    (1  پروژه )
expand 305 - مهندسی و ساخت پره توربین - پرتو    (2  پروژه )
expand 306 - مهندسین مشاور بنیاد صنعتی ایران    (1  پروژه )
expand 307 - موتوژن    (1  پروژه )
expand 308 - موسسه آموزشی کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران    (3  پروژه )
expand 309 - موسسه عالی پژوهش تامین اجتماعی    (1  پروژه )
expand 310 - موسسه ندا رایانه    (1  پروژه )
expand 311 - نایلون نخ بوشهر    (1  پروژه )
expand 312 - نسوز سمیرم    (2  پروژه )
expand 313 - نفت فلات قاره    (2  پروژه )
expand 314 - نور سیم    (1  پروژه )
expand 315 - نوین زعفران    (1  پروژه )
expand 316 - نی بنا و اوتیس    (1  پروژه )
expand 317 - نیپک- صندوق بازنشستگی شرکت ملی صنایع مس ایران    (1  پروژه )
expand 318 - نیرو کلر    (1  پروژه )
expand 319 - نیروگاه رامین    (1  پروژه )
expand 320 - نیروگاه گازی استان خراسان    (1  پروژه )
expand 321 - نیروگاه گازی شریعتی    (1  پروژه )
expand 322 - نیمه هادی عماد    (2  پروژه )
expand 323 - هواپیمایی ایران ایرتور    (1  پروژه )
expand 324 - هواپیمایی جمهوری اسلامی ایران    (1  پروژه )
expand 325 - واگن پارس    (1  پروژه )
expand 326 - وزارت صنایع و معادن    (7  پروژه )
expand 327 - کابل‌سازی تک    (2  پروژه )
expand 328 - کارتن البرز    (1  پروژه )
expand 329 - کارگزاری بانک تجارت    (1  پروژه )
expand 330 - کارگزاری دنیای خبره    (1  پروژه )
expand 331 - کاغدسازی کاوه    (3  پروژه )
expand 332 - کافی کولا    (2  پروژه )
expand 333 - کشت و صنعت گلستان دزفول    (2  پروژه )
expand 334 - کشت و صنعت نیشکر میان آب    (1  پروژه )
expand 335 - کشتیرانی ایران و هند    (3  پروژه )
expand 336 - کشتیرانی جنوب (خط ایران)    (1  پروژه )
expand 337 - کشتیرانی دریای خزر    (3  پروژه )
expand 338 - کشتیرانی والفجر 8    (2  پروژه )
expand 339 - کلر پارس    (1  پروژه )
expand 340 - کمپرسورسازی ایران    (2  پروژه )
expand 341 - کوشش کاران   

 

حوزه عارضه یابی

یکی از اهداف اولیه تشکیل و تاسیس نمایندگی، کمک به شرکت‌ها و موسسات جهت توسعه ظرفیت مدیریت به منظور اجرای طرح‌های تحول و ایجاد تغییرات لازم برای بهبود و پیشرفت آنها بوده است. به این منظور، از مدل‌های گوناگونی با رویکردهای استراتژیک، مالی و اقتصادی، و بهره‌وری استفاده می‌شود.
هدف از به‌کارگیری این گونه مدل‌ها، شناخت وضعیت فعلی سازمان از طریق اجرای طرح‌های مشاوره‌ای‌، پژوهشی، و آموزشی است و سازمان مدیریت صنعتی تاکنون مدل‌های متنوعی را برای شناخت و عارضه‌یابی به شرح زیر تدوین و اجرا نموده است:
تدوین متدولوژی عارضه‌یابی سازمانی بر اساس مدل EFQM به سفارش شرکت نوسازی صنایع ایران و اجرای آن در شرکت‌های متعدد
تدوین متدولوژی عارضه‌یابی مدیریت پروژه بر اساس مدل PMBOK و اجرای آن در شرکت‌های متعدد

  • طراحی و اجرای مدل عارضه‌یابی بهره‌وری
  • طراحی و اجرای مدل عارضه‌یابی مالی
  • طراحی و اجرای مدل عارضه‌یابی منابع انسانی
  • طراحی و اجرای مدل عارضه‌یابی استراتژیک
حوزه مالی-اقتصادی

وجود طيف وسيعي از تخصص‌هاي مالي، اقتصادي و سرمايه‌گذاري در خانواده سازمان مديريت صنعتي (از جمله شركاي كاري و تجاري آن) توانمندي ارائه تحليل‌هاي همه جانبه و فراگير را در درون سازمان به وديعه نهاده است. سازمان مديريت صنعتي به عنوان يكي از نخستين كانون‌هاي توامان دانش‌محور و صنعت‌محور كشور، هسته كارشناسي مناسبي را براي ارائه خدمات تحليلي در خود و پيرامون خود پرورش داده است. اين تحليل‌ها بسته به نياز بازار مي‌تواند در سطوح مختلف (خرد و كلان) و يا از يك صنعت به صنعت ديگر متفاوت باشد. براي مثال ارائه تحليل‌هاي مالي در سطح يك شركت مي‌تواند تا بررسي اقلام ريز بهاي تمام شده و تحليل حساسيت سودآوري پيش رود و از سوي ديگر در نگاهي كلان، دستاورد‌هاي اين تحليل در مجموعه‌اي از شركت‌هاي فعال در يك صنعت، تصويري از يك تحليل كلان‌تر و نقاط كليدي يك صنعت را ترسيم نمايد.

سازمان مديريت صنعتي، به واسطه برخورداري از نيرو‌هاي كارشناسي داخلي، اعضاي هيات علمي، و نيز به پشتوانه ارتباط گسترده با مجامع علمي و حرفه‌اي داخلي و بين‌المللي همواره از پتانسيل بالايي در ارائه خدمات مشاوره‌اي، آموزشي، و پژوهشي در حوزه مالي و سرمايه‌گذاري برخوردار بوده و خواهد بود.

يكي از اعضاي شبكه همكار سازمان، شركت فرگوسن است كه درسال 1893 تحت عنوان "مؤسسه حسابداران خبره" كار خود را در كشور هندوستان آغاز و پس از گذشت 115 سال فعاليت، تبديل به يكي از شركت‌هاي پيشتاز هندي در صنعت مشاوره شده است. اين شركت در حال حاضر با استفاده از خدمات 800 نفر از متخصصين و خبرگان صنعت در قالب تيم‌هاي تخصصي در حوزه‌هاي مختلف به ارائه خدمات مشاوره‌اي مشغول است. از نقاط قوت روابط همكاري شركت فرگوسن و سازمان مديريت صنعتي در حوزه ارائه خدمات مشاوره مالي، سابقه طولاني آن شركت در اين زمينه و تيم كارشناسي ماهر و عضو در انجمن حسابدران خبره انگليس (CA)است.

حوزه صد شرکت برتر ایران

سازمان‌مديريت‌صنعتي رتبه‌بندي سال 1389 صد شركت برتر ايران (براساس اطلاعات سال مالي 1388) را براي سيزدهمين سال متوالي تهيه نموده است. اين فهرست با الهام از رسالت سازمان با فراهم نمودن آمار و اطلاعات شفاف و مفيد در مورد بنگاه‌هاي اقتصادي كشور، فضاي روشن‌تري از كسب و كار اقتصادي كشور ارايه مي‌دهد و به مديران، سياستگزاران و پژوهشگران، ياري مي‎رساند تا شناخت و درك دقيق‌تري از مقياس، ساختار مالي و اقتصادي صنايع و بنگاه‌هاي اقتصادي بزرگ كشور بيابند.
فهرست صد شركت برتر، مجموعه‌اي متعلق به شركت‌هاي بزرگ ايراني است. در فهرست صد شركت برتر ايران، بر روي شناسايي آرايش بنگاه هاي بزرگ كشور در كنار يكديگر تمركز شده است، به اين دليل كه نگاه كلان ملي در شكل گيري اين فهرست مورد نظر سازمان مديريت صنعتي بوده است . به‌عبارت ديگر، از آن‌جايي كه رونق و ركود بزرگترين شركت‌هاي ايران، به دليل وجود ارتباطات گسترده پسين و پيشين به سرعت در كليه سطوح اقتصاد كشور آثار خود را بروز خواهد داد، سازمان مديريت صنعتي با تهيه اين فهرست تلاش نموده است كه تصويري سالانه و متكي به آمارهاي كمي قابل اعتماد، از چگونگي تغييرات در آرايش بنگاه‌هاي بزرگ كشور و صنايع و فعاليت‌هاي اقتصادي مختلف در كنار يكديگر ارايه دهد. پويايي، تداوم و تسريع روند توسعه بنگاه‌هاي اقتصادي و در پي آن كل اقتصاد كشور در گرو شناخت كامل و صحيحي از نقاط قوت و ضعف فعاليت‌هاي اقتصادي بنگاه‌هاي كشور است و از آن‌جايي كه قوت و ضعف مفاهيم نسبي هستند كه بر مبناي مقايسه استوار مي‌باشند در اين فهرست با مقايسه صنايع و بنگاه‌هاي اقتصادي كشور با يكديگر زمينه‌اي فراهم مي‌شود كه مي‌تواند راهنماي مفيدي براي مديران و سياست‌گذاران و سرمايه‌گذاران باشد و منجر به تحقيقات پژوهشگران در جهت شناخت فضاي كسب و كار از زوايايي تازه گردد.
تغييراتي كه به‌طور دايم در سال‌هاي گذشته در اين تصوير روي داده است و يا در حال شكل‌گيري است، مي‌تواند از زواياي مختلف استلزام‌ها يا استنتاج‌هاي متفاوتي براي بيننده داشته باشد. در حالي‌كه سقوط تدريجي رتبه‌هاي شركت‌هاي فعال در يك صنعت در يك روند چند ساله، براي سرمايه‌گذار داخلي يا خارجي علامت عدم توجيه سرمايه‌گذاري يا افزايش هزينه فرصت است. براي سياست‌گذار اقتصادي اين اتفاق ممكن است علامت تلاش براي چاره جويي يا شناسايي مشكل باشد؛ در حالي‌كه جابه‌جايي رتبه‌ها در فهرست صد شركت برتر براي پژوهشگران زمينه‌اي براي تحقيق علمي است. براي مدير بنگاهي كه در ميان صد شركت برتر قرار گرفته است، اين تغييرات رتبه مي‌تواند نشانه‌اي براي بازنگري در عملكرد و شناسايي نقاط قوت و ضعف باشد و ...
اين نگاه كلان و ملي، در كنار توجه به خواسته‌هاي ذي‌نفعان طرح از يك سو و از سوي ديگر توجه به ميزان دسترسي به آمارهاي كمي قابل اتكاء و ماهيت رتبه‌بندي و نسبي بودن فهرست از سوي ديگر، باعث مي‌شود نوع شاخص‌هاي مورد استفاده در رتبه‌بندي‌ها، در راستاي هدف طرح گزينش و تدقيق شود.
بر اين اساس، در گام اول، فهرستي كه به مقايسه شركت‌ها و فعاليت‌هاي اقتصادي از بعد كلان و ملي مي‌پردازد و هدف آن ارايه تصويري از چگونگي آرايش بنگاه‌هاي اقتصادي در فضاي كسب و كار ايران است، فهرستي عمومي است. در واقع در اين فهرست تمامي فعاليت‌هاي اقتصادي اعم از خدماتي، صنعتي و ... كه در مفهوم عام خود مي‌توانند رقيب يكديگر در تخصيص منابع جامعه باشند، در كنار يكديگر حضور خواهند داشت. در گام دوم، براي گزينش صد شركت برتر ايران معيار فروش مبناي انتخاب قرار گرفته است. رقم فروش در مورد كليه شركت‌ها رقم فروش خالص و در مورد بانك‌ها و موسسات مالي جمع درآمد مشاع و غيرمشاع است . در گام بعد اين شركت‌هاي منتخب از زواياي مختلف با شاخص‌هاي متعددي كه در ادامه اشاره مي شود، مورد مقايسه قرار گرفته‌اند.
ميزان اثرگذاري فعاليت يك بنگاه اقتصادي در ابعاد اقتصاد ملي، رابطه مستقيمي با ميزان فروش شركت دارد. فروش شركت، ميزان تعامل بنگاه را با ساختار اقتصادي كشور نشان مي‌دهد و هر چه بنگاهي تعامل بيشتري با ساير اجزاء اقتصادي داشته باشد، رونق و ركود آن اهميت بيشتري مي‌يابد. بنابراين انتخاب و رتبه‎بندي شركت‌ها براساس شاخص "حجم فروش" از منطق اقتصادي و مديريتي برخوردار است. اصولاً موضوع "رشد شركت‌ها" اهميت و جايگاه ويژه‎اي در اقتصاد و مديريت دارد. "فروش"، مهم‌ترين خروجي نهايي شركت‎ تجاري است و به‌خصوص، "روند فروش"، نتيجه تعامل بسياري از عوامل كمي و كيفي، دروني و بيروني شركت را نشان مي‎دهد و بالاخره اين‌كه، ورود به عرصه رقابت جهاني تنها براي شركت‎هاي بزرگ (با فروش بالا) ميسر است.
اين مقايسه و رتبه‌بندي بر اساس اطلاعات مالي مندرج در صورت‌هاي مالي شركت‌ها مي‌باشد كه در پاسخ به فراخوان عمومي و مكاتبات مستقيم و پي‌گيري‌هاي متعدد بعدي به‌دست آمده است كه در اين‌جا از همكاري كليه شركت‌هايي كه در اين طرح همكاري نموده‌اند سپاسگزاري مي‌شود

مهندسی  ارزش

سازمان مديريت صنعتي در راستاي ماموريت خود كه كمك به ارتقاء كيفيت، اثربخشي، كارايي و توسعه ظرفيت مديريت كشور از طريق مشاوره، آموزش و تحقيق مي‌باشد، و به پشتوانه بيش از 40 سال حضور موثر در فضاي اقتصادي و اجتماعي كشور  و انجام بيش از سه هزار طرح مشاوره اي و ده ها پروژه تحقيقاتي در زمينه هاي مختلف استراتژي و تحول، عارضه يابي، توليد و عمليات، كيفيت، سازمان دهي، منابع انساني، ... و آموزش بيش از 000ر200 نفر مدير، كارشناس و كاركنان بخش هاي مختلف، ارايه خدمات مهندسي ارزش را با همكاري انديشگاه مهندسي ارزش به شرح ذيل معرفي نمايد. خدمات انديشگاه مهندسي ارزش سازمان مديريت صنعتي به منظور بهبود كارايي و اثربخشي اهداف مرتبط با طرح ها، پروژه ها و فعاليت ها توسط مشاوران و كارشناسان متخصص به شركت ها و سازمان ها ارائه مي گردد.
    

معرفی
در طول تاريخ، تلاش بي‌وقفه بشر براي ماندگاري سعادت‌مندانه، همزاد و هم‌راستا با همت او براي مصرف بهينه منابع، بوده است. روش‌هاي جلوگيري از بكارگيري منابع غيرضروري و كاهش هزينه، با بكارگيري مديريت علمي براي انجام بهتر كارها از زمان فردريك تيلور، با يك تحول عميق مواجه گرديد. اين روش‌ها، با مطالعه زمان انجام كار توسط گيلبرتز و طرح‌اصول اداره كار توسط هنري فايول توسعه يافتند. با تلاش‌هاي لارنس مايلز در جهت حذف هزينه‌هاي غيرضروري تحول بعدي در روش‌هاي مبتني بر ديدگاه کارکردی و استفاده از مزاياي كار گروهي شكل گرفتند. برنامه اجرا شده توسط مايلز، به عنوان يك راه‌حل بهبود مديريت، «تحليل ارزش» نام گرفت.
از نظر مايلز(پدر مهندسی ارزش) هزينه‌هاي توليد محصول در شركت جنرال الكتريك براي سال‌ها بيش از آن بود كه لازم باشد. يافتن راهي براي كاهش هزينه‌ها، دغدغه اصلي مايلز در آن سال‌ها بود. با شروع جنگ جهاني دوم، مواد اوليه در اختيار صنايع الكترونيكي مرتبط با جنگ و ساير فعاليت‌هاي نظامي قرار گرفت و از اين‌رو صنايع با چالش جديدي مواجه شدند.
چاره‌اي جز جايگزيني مواد اوليه با مواد جايگزين نبود در عين حال كه كاركردهاي ماده اوليه مي‌بايستي تأمين ‌گردد. اين موضوع باعث بكارگيري يك نگرش كاركردگرا در استفاده از مواد اوليه شد که به مهندسی ارزش شهرت یافت.
مايلز با تشكيل کارگاه هایی، از شركت‌كنندگان مي‌خواست تا فراتر از عادت‌هاي معمول خود بيانديشند. ابتدا رويكرد كاركردگرا در ارتباط با كاهش هزينه‌ها بود، پس از آن افزايش ارزش محصول نيز مدنظر قرار گرفت.
اين تكنيك به تدريج از اواخر دهه 1960 در صنعت ساخت‌و‌ساز و ساير صنايع و خدمات كاربرد پيدا كرد و تحولات شگرفي در كاهش هزينه‌ها در كشورهاي مختلف ايجاد نمود.

معرفی اندیشگاه مهندسی ارزش

سازمان مديريت صنعتي در راستاي ماموريت خود كه كمك به ارتقاء كيفيت، اثربخشي، كارايي و توسعه ظرفيت مديريت كشور از طريق مشاوره، آموزش و تحقيق مي‌باشد، و به پشتوانه بيش از 40 سال حضور موثر در فضاي اقتصادي و اجتماعي كشور  و انجام بيش از سه هزار طرح مشاوره اي و ده ها پروژه تحقيقاتي در زمينه هاي مختلف استراتژي و تحول، عارضه يابي، توليد و عمليات، كيفيت، سازمان دهي، منابع انساني، ... و آموزش بيش از 000ر200 نفر مدير، كارشناس و كاركنان بخش هاي مختلف، ارايه خدمات مهندسي ارزش را به شرح ذيل معرفي نمايد. خدمات انديشگاه مهندسي ارزش سازمان مديريت صنعتي به منظور بهبود كارايي و اثربخشي اهداف مرتبط با طرح ها، پروژه ها و فعاليت ها توسط مشاوران و كارشناسان متخصص به شركت ها و سازمان ها ارائه مي گردد.

اين انديشگاه برخوردار از شبكه ارتباطي 300 نفر از متخصصين چند رشته‌اي تجربي، علمي و دانشگاهي در حوزه‌هاي مختلف صنعت، انرژي، نفت، عمران، مديريت و ... است كه به فراخور پروژه‌هاي مختلف به عنوان اعضاء خبره و چندرشته‌اي فني در تيم‌هاي مهندسي ارزش به عنوان عضو اصلي در کنار اعضاء راهبری ارزش دعوت مي‌گردند.

حوزه استراتژی و تحول

در زمان حاضر، مقوله "مدیریت تحول استراتژیک" به درستی مقوله اصلی مدیریت به حساب می آید و هر بخش از فعالیتهای سازمانی به نوعی با آن سر و کار دارد. همساز با الزام های پیچیده محیط پویای برون سازمانی که در برگیرنده نیروهای برجسته سیاسی، اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و تکنولوژی است و به پیروی از آن، دگرگونیهای اساسی در زمینه ساختار و ترکیب بازار، نیازهای متمایز مشتریان و رقابت های شدید در مقیاس جهانی، محیط درونی سازمان ها نیز دستخوش دگرگونی های شگفت آوری می شود.

کسب آمادگی استراتژیک برای بهره‌گیری از فرصت‌های محیطی، همسو با پیشرفت‌های تندآهنگ تکنولوژی اطلاعات، الزام‌های نوینی را در ابعاد مدیریت طلب می‏کند که مستلزم تغییر نگرش به عوامل محیطی، به ویژه عامل انسانی و برنامه‌ریزی منابع برای مدیریت موثر تغییرات است.

انتشارات

ماهنامه تدبیر


ماهنامه تدبیر، با هدف انتشار روزآمدترین مفاهیم و دانش مدیریت در میان مدیران، کارشناسان و مشاوران بنگاه‌ها و سازمان‌ها، دانشجویان و استادان دانشگاه‌ها و مراکز آموزش عالی کشور،از اوایل سال 1369 پی در پی و بدون وقفه چاپ و منتشر شده و با انتشار دویست و دهمین شماره در آبان ماه 1388، بیستمین سال حیات علمی و فرهنگی خود را سپری می‌کند. تدبیر که به گواه خوانندگان، معتبرترین و پرمخاطب‌ترین نشریه تخصصی مدیریت در کشور است، هدف نخست خود را خدمت به گروه‌های مختلف، از راه آموزش مدیران و دانشجویان مدیریت، به عنوان مدیران آینده کشور و نیز استادان دانشگاه به منزله مسئول پرورش و تربیت مدیران آینده، قرار داده است. تدبیر همواره در تلاش است تا ضمن ارائه جدیدترین نظریه‌ها و تئوری‌های دانش مدیریت مفاهیم کاربردی و تجربه‌های ارزشمند مدیران را نیز در هر شماره، در قالب میزگرد و گزارش‌های داخلی به خوانندگان عرضه کند که نظرخواهی‌ها، بیانگر استقبال فراوان مخاطبان از انتشار این گونه مطالب، در حوزه مدیریت بومی است. به طور خلاصه می‌توان ماموریت تدبیر را در چهار بند به این شرح خلاصه کرد:

  • ایفای نقش موثر در ارتقای کیفیت مدیریت کشور
  • کمک به تعالی سرمایه‌های فکری، اجتماعی و معنوی سازمان‌ها (سرمایه‌های نامشهود)
     
  • کمک به تولید ادبیات مدیریت بومی، تولید مسائل مدیریتی و شناخت حل مسائل
     
  • تلاش در جهت کاربردی کردن نظریه‌ها و دیدگاه‌های نوین مدیریت در کشور.
     

 

کتب مدیریتی

 

در عرصه نشرکتاب، سازمان مدیریت صنعتی با بیش از 30 سال تلاش حرفه‌ای با هدف ترجمه و تالیف کتب در حوزه‌های مدیریت، اقتصاد، علوم اجتماعی استراتژی کسب و کار و ... همواره سعی نموده خدمات و گام‌های ارزنده‌ای جهت توسعه فرهنگ مدیریت علمی کشور بردارد. این کتاب‌ها با هدف توسعه فرهنگ مدیریت و تامین بخشی از نیازهای مطالعاتی اندیشمندان مدیریت، به ویژه درسطوح مشاوران، مدیران، اساتید و دانشجویان، به منظور اشاعه هرچه بیشتر فرهنگ کتاب و کتابخوانی ترجمه و تدوین شده‌اند. 

 

از آنجایی که یافته‌های نوین علمی و مفاهیم جدید مدیریت روز به روز در حال  توسعه و تکامل می‌باشد، کمبود منابع ارزشمند در این حوزه یکی از تنگنا‌های جدی پیش روی علاقمندان در کشور است. کتاب‌های منتشر شده توسط سازمان مدیریت صنعتی (با بیش از 120 عنوان و رویکردی کاربردی در عرصه‌های مختلف صنعت و خدمات) سعی دارد جهت برطرف نمودن این کمبود با در اختیار قراردادن جدیدترین و برجسته‌ترین آثار، دانش روز مدیریت دنیا به مخاطبان منتقل نماید. تجدید چاپ و نایاب شدن بسیاری از این کتب نشان اقبال جامعه فرهیخته ایران از انتشارات سازمان مدیریت صنعتی است و این افتخاری است که خود وظیفه آتی ما را سنگین‌تر و لذت‌بخش‌تر می‌نماید.

 

تقويم آموزشي 6 ماه اول سال91

 

حسابداري مالي 1 به همراه آموزش نرم افزار مربوطه  
 
    مدت: 80ساعت/20جلسه       

شهريه:

4،300،000ريال                   

      نام استاد:  دكتر معين الدين                                                
تاريخ شروع: 91/3/7

روزهاي برگزاري:روزهاي فرد(تا25تیر)

  ساعت برگزاري: 20-16

 پيش نياز: دارا بودن حداقل مدرك تحصيلي ديپلم

 

 

 

مديريت مالي براي مديران غير مالي

مدت:50 ساعت/12جلسه

 شهریه:3،000،000ریال                                                  نام استاد:دکتر معین الدین
تاريخ شروع: 91/3/6

روزهاي برگزاري:

شنبه ها و دوشنبه ها (تا12تیر)

  ساعت برگزاري: 20-16

 پيش نياز: دارا بودن حداقل مدرك تحصيلي لیسانس

 

 

 

آشنايي با مقدمات بورس

مدت:8 ساعت/2جلسه

 شهریه:400،000ریال  نام استاد : آقای تحقیقی
تاريخ شروع: 91/2/18

روزهای برگزاری:

دوشنبه و چهارشنبه 18 و 20اردیبهشت

  ساعت برگزاري: 20-16

 پيش نياز: دارا بودن حداقل مدرك تحصيلي دیپلم

 

 

 

دوره آمادگی برای اخذ مدرک نمایندگی 2 بورس

مدت:

 شهریه:  نام استاد :
تاريخ شروع: متعاقبا اعلام می گردد.

روزهای برگزاری:

 

  ساعت برگزاري:

پيش نياز: دارا بودن حداقل مدرك تحصيلي لیسانس

 

 

 

آشنايي با قوانين مالياتي

مدت: 50ساعت /12جلسه

 شهریه:2،900،000ریال    نام استاد :دکتر شفیعی
تاريخ شروع: متعاقبا اعلام می گردد.

روزهای برگزاری:متعاقبا اعلام می گردد

 

  ساعت برگزاري:

پيش نياز: دارا بودن حداقل مدرك تحصيلي لیسانس

 

 

 

مدیریت فروش

مدت: 8 ساعت

 شهریه:1،000،000ریال    نام استاد :آقای علی عیاری
تاريخ شروع: 91/3/7

روزهای برگزاری: یکشنبه 7خرداد

 

  ساعت برگزاري: 18-8

 پيش نياز: دارا بودن حداقل مدرك تحصيلي لیسانس

 

 

 

مدرسه حرفه ای فروش

مدت: 150 ساعت

 شهریه:    نام استاد : گروه اساتید
تاريخ شروع: شهریور 91 روزهای برگزاری: هر 2 هفته یکبار 2 روز کامل

  ساعت برگزاري: 18-8

 پيش نياز: دارا بودن حداقل مدرك تحصيلي لیسانس

 

 

 

دوره عمومي MSP

مدت: 36ساعت/9 جلسه

 شهریه:2،400،000ریال    نام استاد :
تاريخ شروع: 91/4/3

روزهای برگزاری: شنبه ها و دوشنبه ها (تا28تیر)

 

  ساعت برگزاري: 20-16

 پيش نياز: 
آشنایی با کامپیوتر و مفاهیم مدیریت پروژه

 

 

 

دوره آشنایی و کار با نرم افزار SPSS

مدت: 20ساعت/5 جلسه

 شهریه:1،350،000ریال    نام استاد :
تاريخ شروع: 91/3/2 روزهای برگزاری: سه شنبه ها و پنجشنبه ها (تا 16 خرداد)

  ساعت برگزاري: 20-16

پیش نیاز:

آشنایی با کامپیوتر و مفاهیم مقدماتی

 

 

 

مهارت های ارتباطی و رفتار سازمانی

مدت: 34ساعت/9 جلسه

 شهریه:    نام استاد : دکتر رحیمیان
تاريخ شروع: تیرماه 91 روزهای برگزاری: متعاقبا اعلام می گردد

  ساعت برگزاري:

پیش نیاز:

دارا بودن حداقل مدرك تحصيلي لیسانس

 

 

 

توانمندسازی و خودشکوفایی (ویژه مدیران)

مدت: 110 ساعت

 شهریه:  متعاقبا اعلام می گردد.  نام استاد : گروه اساتید
تاريخ شروع: تیرماه 91 روزهای برگزاری: هر 2 هفته یکبار 2 روز کامل

  ساعت برگزاري: 18-8

پیش نیاز: دارا بودن حداقل مدرك تحصيلي لیسانس

 

 

 

مدیریت پروژه

مدت: 120 ساعت

 شهریه:  متعاقبا اعلام می گردد.  نام استاد : گروه اساتید
تاريخ شروع: شهریور91 روزهای برگزاری: هر 2 هفته یکبار 2 روز کامل

  ساعت برگزاري: 18-8

پیش نیاز: دارا بودن حداقل مدرك تحصيلي لیسانس

 

 

 

مدیریت اجرایی

مدت: 250 ساعت

 شهریه:  متعاقبا اعلام می گردد.  نام استاد : گروه اساتید
تاريخ شروع: شهریور91 روزهای برگزاری: هر 2 هفته یکبار 2 روز کامل

  ساعت برگزاري: 18-8

پیش نیاز: دارا بودن حداقل مدرك تحصيلي لیسانس

 

 

 

مدیریت مالی

مدت: 250 ساعت

 شهریه:  متعاقبا اعلام می گردد.  نام استاد : گروه اساتید
تاريخ شروع: شهریور91 روزهای برگزاری: هر 2 هفته یکبار 2 روز کامل

  ساعت برگزاري: 18-8

پیش نیاز: دارا بودن حداقل مدرك تحصيلي لیسانس

 

 

 

سمینار اصول و فنون مذاکره

مدت: 8 ساعت

 شهریه:  1،500،000 ریال  نام استاد : دکتر مسعود حیدری
تاريخ شروع: 91/2/12 روز برگزاری: سه شنبه

  ساعت برگزاري: 17-8

پیش نیاز:  ندارد

 

 طرح سام

معرفی

تغییر در فرایندها و ساختارهای مدیریتی یک بنگاه معمولا به تدریج و با کندی انجام می پذیرد. هر چند در بسیاری از موارد مقاومت هایی در سطوح مختلف یک بنگاه در مقابل این تغییر اتفاق می افتد، اما بنگاه ها برای حفظ حیات و رقابت پذیری خود معمولا به تدریج اقدام به اصلاح و تقویت زیر ساخت های مدیریت خود می نمایند. پی بردن به لزوم این تغییرات و اجرای آنها ممکن است از سوی کارشناسان بنگاه، نظام پیشنهادات داخل بنگاه و یا با استفاده از نظر مشاوران مدیریت صورت پذیرد.


 

در کشور نهادها، موسسات، شرکت ها و به عبارت بهتر عامل های مختلفی در موضوع ارتقا مدیریت بنگاه در حال فعالیت می باشند.«سامانه ارتقاء مدیریت بنگاه(سام)» مجموعه ای سازمان یافته از عامل های یاد شده است که هدف ارتقا مدیریت بنگاه های صنعتی و معدنی کشور را دنبال می نماید. وزارت صنایع و معادن در راستای اجرای طرح تحول اقتصادی، در قالب این پروژه قصد دارد از افزایش بهره وری در حوزه مدیریت بنگاه‏های صنعتی و معدنی حمایت نماید. بانک ها، بیمه ها، شرکت های مشاوره مدیریت بخش خصوصی و برخی دیگر از سازمان ها و نهادها، از دیگر عامل های اصلی این سامانه به شمار می آیند.

 

محدوده کار

از دید بنگاه های صنعتی و معدنی، سامانه ارتقاء مدیریت بنگاه (سام) در دو محدوده فعالیت می نماید:

1)شناسایی فرصت های بهبود و تدوین برنامه راهبردی بنگاه

2)اجرای پروژه های ارتقاء مدیریت

 

عوامل اجرایی

 مسوولیت اجرای این طرح  به معاونت امور صنایع و اقتصادی واگذار شده است و نظارت بر اجرای این طرح به عهده ستاد تحول صنایع و معادن می باشد. در بدنه اجرایی، شرکت های با سابقه، توانمند، خوش نام و با اولویت بخش خصوصی به عنوان پیمانکاران عمومی اجرا انتخاب شده اند.

 

روش کار

شرکت های پیمانکار عمومی با اشرافی که بر حوزه های مختلف در یک بنگاه دارند از طریق به کارگیری بدنه مشاوره کشور، با کمک مدیران خود بنگاه، در گام اول به شناسایی گلوگاه های داخل بنگاه و شناسایی فرصت های بهبود در بنگاه و تهیه برنامه بهبود برای شرکت می کنند.

این بررسی توسط یک تیم چند نفره با رویکردهای مختلف انرژی، تکنولوژی، بازاریابی و فروش، مالی و منابع انسانی انجام می شود. برنامه های بهبود هر بنگاه صنعتی و معدنی شامل اقداماتی است که آن بنگاه با اجرای آن ها می تواند شاهد بهبود چشمگیری در وضعیت فعلی خود باشد.

پس از تأیید این برنامه توسط هییت داورانی که زیر مجموعه مدیریت طرح قرار دارد، خود شرکت های پیمانکار عمومی اقدام به اجرای پروژه های بهبود در داخل بنگاه می نمایند. شرکت های پیمانکار عمومی نسبت به نتیجه کاری خود مسیولیت و تعهد دارند. به این معنی که شرکت های پیمانکار عمومی تغییر در شاخص های کلیدی بنگاه مانند قیمت تمام شده، میزان صادرات، میزان ضایعات، رضایت مشتریان و ... را با اجرای این پروژه ها تضمین می نمایند. این یکی از تفاوت های اساسی میان این طرح و طرح های قبلی است.

 

 

کارگاه آموزشی استراتژی برند

مدت: 8 ساعت

 شهریه:  متعاقبا اعلام می گردد.  نام استاد : متعاقبا اعلام می گردد.
تاريخ شروع: روز برگزاری: متعاقبا اعلام می گردد

  ساعت برگزاري: 17-8

پیش نیاز:  ندارد